成功者になる為への勉強

どのような多角化の仕様が、効果が高いのでしょうか？

ルメルト氏は『多角化戦略と経済効果』で、

まずは専門比率・垂直比率・関連比率を駆使して、

専業・本業中心・垂直的総合・関連事業・非関連事業と

いった多角化のカテゴリーに分類することを考えました。

そのうえで業績を比較すると、関連の薄い分野や

関連のない分野に進出するよりも、

本業に近いところで多角化したほうが、

業績が良かったことが分かったのです。



では、なぜそうなるのでしょうか？

それには後にプラハラッド氏とベティス氏が

提唱したドミナント・ロジックが

関係しているのではないかと考えられています。

ドミナント・ロジックとは、

一言でいえば、「成功の方程式」です。

それぞれの組織で、これまでの長い経験のなかで、

失敗したロジック(考え方)は捨てられてきました。

これは組織学習の一種で、

アンラーニングと呼ばれます。

このアンラーニングによって、

成功したロジックだけが選び抜かれ、

組織の中に残っていくわけです。

そして組織の課で共有され、

支配的なロジックになっていく。

それがドミナント・ロジックです。



たとえ異業種であっても、

自分たちの成功の方程式が使えるような事業であれば、

新規事業進出の成功確率は当然高くなります。

これも一種のシナジー効果です。