成功者になる為への勉強

リーダーたるもの計画も立てずに

行き当たりばったりで会社を経営するのは、大変です。

毎年だいたい同じ時期に同じようなことを

しなければならないのに

毎年「去年はどうだったっけ」の繰り返しでは進歩がありません。



実際、普通の会社では年間行事表くらいはあるし、

3年や5年の中長期の経営計画を

立てている会社もあります。

ただし、およそ計画道理にはいかないというのも世の常。

普通にやっているはずなのに遅延したり、

途中で頓挫したり、

中には「もっといいことを考えついた！」

とばかりに計画を変更してしまったりと

計画とは変えるためにあるもの・・・です。



最初は意図された戦略があったはずだとします。

でも計画通りに実現されたのは、その一部。

実際に実現された戦略を見てみれば、

当初から計画されていた計画的戦略だけでなく、

途中でやりながら考えついた戦略も取り込まれているはずです。
（ミンツバーグ氏は創発的戦略と呼びました）



格好つけて言えば、

計画厳格に実行することではなく、

創発的戦略を含めた戦略的学習プロセスを

マネジメントすることが

リーダーの仕事なのです。