成功者になる為への勉強

行動パターンが確立されている企業が生き残る

1970年代はマクロ組織論の時代でした。

その締めくくりは、やはり1970年代に登場した個体群生態学です。

「組織は環境に適応しなければ生き残れない」

「古いものは生き残れない」といった強迫観念に

駆られている人からすると意外な主張が展開されます。



ハナン氏とフリーマン氏は、生態学的観点から、

環境による組織の淘汰を考えました。

組織にはそもそも構造的習慣があるので、

組織の環境適応には限界があり、

環境に合っていない組織は淘汰されてしまうのだ

という割り切った考え方です。

つまり適応と淘汰を比べれば、淘汰が勝るというわけです。

そのうえで、慣性の高い組織のほうが生き残ると主張したのです。



例えば、「新しさ不利益」仮説です。

要するに古い組織よりも新しい組織のほうが

失敗する割合が高いというのです。

実際、半導体製造企業、地方新聞社、

全国的労働組合、など多くの実証研究で

新しさ不利益が確認されています。



こういった研究は20世紀の最後の20年に

盛んにおこなわれてきました。

そして完成の源泉、

すなわち組織の行動パターンの継続性の源泉として、

ルーチンが重要視されました。

ルーチンがしっかりしていて行動パターンに

継続性がある企業が生き残ったのです。



新しい会社が3年以内に潰れる可能性が高いことは

このことが関係しているのかもしれんせんね。