成功者になる為への勉強

日本企業には昔からなじみ深い組織

会社というものはビジネスチャンスを

生かして起業・成長していきます。

しかし成長会社は、その成長タイプ合わせて

組織づくりしなければ潰れてしまいます。

アメリカの歴史学者チャンドラー氏は

「組織は戦略に従う」と簡潔に表現しました。



話は変わりますが、

流行りに流されて痛い目に合うのは経営学者も同じです。

ファヨールは命令系統一元化の原則を唱え、

一人の担当者の上司は一人であるべきだとしました。

これはアメリカでは当たり前のようになっていました。

一方日本企業では上司が複数いる企業も多く

「だから日本企業は遅れているのだ」と批判されました。



ところが、アメリカでは1969年にアポロ計画でNASAが

航空宇宙事業の企業にプロジェクト組織の導入を勧めました。

この形態はやがてマトリックス組織として定着していきます。

そして『マトリックス経営』(デイビス、ローレンス著)で、

マトリックス組織は命令系統一元化の原則に反した組織であり、

日本企業は自然にマトリックス経営形態になっていて

素晴らしいとほめられました。