成功者になる為への勉強

中堅企業で威力を発揮する職能別組織

ほとんどの会社は、職能別に部門化されています。

例えば、総務部はどこの会社にもあります。

会社によっては総務部が経理部、人事部、

労務部に細分化されている会社もあります。

メーカーであれば、製造部、購買部、販売部などあるでしょう。

このように職能別に部門化された組織は

職能別組織と呼ばれています。



職能別に部門化するには理由があります。

人間は限られた範囲で同じ仕事を

繰り返ししているとだんだんと熟練するのです。

そのためには特定の職能に専門化していないといけません。

一度熟練しても安心はできません。

熟練後もある程度携わらなければ、

すぐに技能もさびることでしょう。

また常に新たな情報や技術を取り入れなければ

時代遅れのスキルにもなってしまいます。



これは管理職にも言えることで

何度も同じ問題に繰り返し遭遇していると

決断は早くなるし、そこから自身もついてきます。

要するにルーチン化したわけです。

これがファヨール氏が分業の原則と呼んだものです。



小さな会社ほど分業する必要はなくなりますが、

中堅企業ともなると職能別組織は一般的です。