今日よりも明日、一歩だけでも前へ！

「きょういく」を見直してください。
狂育・鏡育・恐育・脅育・強育になっていませんか？



狂育・鏡育・恐育・脅育・強育

「きょういく」の種類です。
教える側の自己満足、パワハラに近い状態になっていませんか。

年配の経営者によく見られるます。
考え方・人生観・職業観などを押し付け、
「狂気の沙汰」の狂育です。

「俺の背中を見て育て」は、前時代的な鏡育です。

仕事を遂行するために必要な方法を教えること、必要です。
しかし、考え方・人生観・職業観を押し付けることは、
優位な立場にある者がすべきではありません。
「こんな本があるよ」「こんな考え方があるよ」
ヒントを与えることは構わないと思います。

しかし、往々にして「読んだか」「理解したか」となります。
読んでいない、理解していないと不機嫌になります。査定にすら影響します。

これでは、恐育・脅育・強育です。

ずる賢い部下は、それを知っています。
「読みました、参考になりました」と、ご機嫌を取ります。
（心の中は、違っていてもです。）



「人は育たず」「人は実らず」です。
有名な山本五十六の言葉を思い出します。
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
やっている姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず

一行目は有名ですが、２行目、３行目は、有名ではありません。
しかし、社員教育の大切なことを教えてくれます。

社員教育は、企業理念（自社が何のために存在し、何を目指しているか）と
仕事を遂行するために必要な方法だけで良いのです。

経営者・管理者が実践すれば、人は動き、育ち、実ります。
・信頼できていますか？
・仕事を任せていますか？
・仕事をしている部下に感謝していますか？

人を生かし育てるコーチング

「人を生かし育てるリーダー」になるための、コーチング習得プログラム
こんな方におススメです。
・リーダーとしてもっと成長したい
・メンバーの強みや可能性をもっと生かしたい
・チームをもっと成長させたい
・1on1を導入したがうまくいっていない
・チームの生産性が低く、離職率が高い
・リーダーとして信頼されていないと感じる
コーチングを受けることで、
自分の成長課題が明確になります。
行動変容が起こります。
感情に振り回されなくなります。
コーチングを学ぶことで、
メンバーとチームを育てられるようになります。
コミュニケーションが円滑になります。

無料個別体験で、どのような内容かを確認いただけます。
プログラムの一部をオンライン(zoom)で体験いただきます。
（1時間程度）


一歩だけでも前へ！お役に立てれば幸いです。