カルダノ(ADA)の英文記事を追う！

2022年11月24日の記事

タイトル：カルダノの創設者、失敗したArdanaプロジェクトで50万ドルの損失を出したかもしれないと発言

Tomiwabold Olanjideさん
「Ardana社は、資金調達の制約と不確実な状況に言及しています。」

免責事項：ここに記載された見解は投資アドバイスではなく、情報提供のみを目的としています。また、必ずしもU.Todayの意見を反映したものではありません。あらゆる投資や取引にはリスクが伴うため、意思決定の前に必ずご自身で調査をお願いします。失っては困るお金を投資することはお薦めしません。

カルダノの創設者であるチャールズ・ホスキンソン氏は、失敗したArdanaプロジェクトに関してユーザーの質問に回答し、自身も不運な状況に置かれていることを明かした。

H さんのツイート
「チャールズさん、Ardanaプロジェクトに起きたことが残念です。
お考えをお聞かせ願えませんか。」

チャールズさん
「どうやら50万ドルの損失を出したようです。私はcFundを通じて投資していました。Ardanaからの報告を待っているところです。」

U.Todayが報じたように、自らをカルダノのDeFiハブ（オールインワン分散型ステーブルコインのエコシステム）と称するArdanaは、停止することになったということだ。Ardanaは、今回の失敗の理由に、資金調達に制約があることや開発のタイムラインが不確実であることを挙げている。

カルダノの創始者は、この状況に落胆し「どうやら50万ドルの損失を出してしまったようだ。」と言った。ホスキンソン氏は、カルダノの初期段階の投資ファンドであるcFundを通じて投資していたという。また、Ardanaチームからの情報を待っているとも述べた。

Three Arrowsが伝染か？

IOGのアフリカ事業担当ディレクターのジョン・オコナー氏は、このニュースを聞いて驚きと失望をあらわにした。同氏は、このプロジェクトに投資し、cFundにも同じく投資していたという。未だに一体何があったのか知りたいと思っているところです。最後に聞いたのは、DeXが今月中にリリースされるとのことだったのですから。」

オコナー氏は、Ardanaの混乱の原因となった可能性のあるものを推測した。同氏は、Ardanaが崩壊したThree Arrows（3AC）を「最大の頼みの綱」としており、その財務状況が明るみに出た後、投資家がトークンの投げ売りをしたことが失敗の元だったのではないかと考えている。

同氏はあるユーザーに、3ACはArdanaの投資家であり、Ardanaの唯一最大の頼みの綱だったのは確かだと言っていた。

7月、暗号通貨のヘッジファンド、Three Arrows（3AC）は、貸し手からの追証を満たすことができなかったため、破産を申請した。Three Arrowsの崩壊は、多くの暗号投資家を巻き込むダウンスパイラルを引き起こした。

投資家がこの混乱の時期に進むべき道を探るなか、Ardanaチームは、コミュニティで別の有能な開発チームが作業を引き継ぐために名乗り出るまで、残りの資金とtreasury（財務金庫）の残高をArdana Labsが保有するとツイートしている。

[参考]

Ardanaのツイート

「Ardanaコミュニティの皆様へ、

残念ながら、資金面やプロジェクトのタイムラインの不確実性による最近の開発状況から、Ardanaプロジェクトは停止しています。コードはオープンソースのまま残してあり、ビルダーさんたちが望むとおりに引き続き作業が進められるようにしてあります。

カルダノ上での開発は、ツール、インフラ、セキュリティに費やす資金が多額で、困難でした。
これに伴い、開発が完了するかどうかにも不確実性が生じ、dUSDの開発を停止するのが得策との結論に至りました。

残りの資金、treasury（財務金庫）の残高は、コミュニティで別の有能なチームが作業を引き継ぐときまでArdana Labsが保管します。

私たちの開発をご支援くださった皆様に御礼申し上げます。
私たちは引き続き、カルダノコミュニティに関与し、現在実施中のISPOについては近いうちに最新情報をお伝えします。」

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IO ScotFest Keynote with Charles Hoskinson

2022年11月18日配信の上記の動画の内容です。



（以下、講演内容）

皆さん、こんにちは。
ここに来れて嬉しいです。

6年前、私たちはここエジンバラ大学の人々とともに旅をスタートさせました。
研究所を立ち上げましたが、とても小さく、費用はわずか25万ドルでも、当時の私たちには高額で、実際、皆、エコノミーで移動して、十分なお金もなく、格安（←激安から修正）ホテルに相部屋で泊まっていました。

6年前、私たちはここエジンバラ大学の人々とともに旅をスタートさせました。
研究所を立ち上げましたが、とても小さく、費用はわずか25万ドルでも、当時の私たちには高額で、実際、皆、エコノミーで移動して、十分なお金もなく、格安（←激安から修正）ホテルに相部屋で泊まっていました。

でも、カルダノやカルダノが必要としていたものに向き合ってみると、とても大掛かりな仕事で、当時は夢でしかありませんでした。奥深い研究が必要でした。合理的とは思えない量の研究が必要で、合意に至るには新しいやり方を考えなければなりませんでした。まったく新しいアカウンティングモデルを発明し、独自のプログラミング言語を書くか、少なくとも既存の言語にバリエーションを加えなければなりませんでした。ガバナンスや相互運用性についても考える必要がありました。基本的に科学者軍団を育てる必要があり、それ自体が大仕事でしたが、その後は実際にコードを書いて実行する必要がありました。

そして、それは信頼性の高いコードでなければならず、Windows、Mac、Linuxサーバーなど、多くの種類の異なるコンピューター上で機能させなければならず、長い旅でした。

作業量が多く、実際、相応しいエンジニアもおらず、当時の私たちは正しいアイデアが出揃っているわけでもありませんでした。

だから、Byronリブートのようなことがあるのです。あの良き時代を覚えている人はいますか。だから、途中でミスもしたし、あなたがたも調べれば私たちがしてきたことや、やろうとしていたことが全部見れると思いますが、そのプロトコルは過去の遺物のようです。

これでも、人生で多くのことをやり直すのは好きな方です。
でも、ただただ前進し、前面に出て行かなければならない状況は、なかなかわかっていただけないと思います。

この6年で何が特別だったかと言えば、あらゆる市況に耐え抜くことができただけでも精一杯だったはずなのに、成功することまでできていることです。
私たちは景気が下向きのときにスタートしましたが、ビットコインは250ドルでした。当時を覚えていますか。（BTCは）1200ドルからの下げで、クリプトの見通しはよくはなく、18カ月半も停滞していました。

特段、私たちに注目する人もいませんでした。
Mount Goxが崩壊、Silk Roadも崩壊した。
このようなクリプトは、現れては去って行く一時的な熱狂だと思われていました。

2017年、私たちはカルダノをローンチしました。強気市場の絶頂期でした。
（カルダノは）雑草のようにぐんぐん伸びて、その後、1.48ドルから2セントに下落しました。
確か、ビットコインは20,000ドルから4,000ドルに下落しましたが、皆さん、覚えていますか。

そして、業界では「ああ、これも一時の熱狂だ。」との声が聞かれました。
いろいろと大変でした。強気相場あり、弱気相場あり、その間に多くのことが起こります。

私たちはパンデミックもともに経験しましたね。
ビジネスのやり方もすっかり変わりました。
かつては、あれやこれやとワークショップを開催し、私も出ずっぱりで働いていたものです。わずか3年の間に50カ国を旅しましたが、過去8年では、これまでに72カ国にもなり、とても長い道のりでしたが、普通なら、少し不機嫌になったり、疲れたりするところ、私は、「韓国だろうと、日本だろうと、飛んで行くよ。14時間の旅と時差ボケだけなんだから、問題ないし、そっちに行くから一緒に過ごそうよ。」という感じでした。

なぜなら、こうすれば私たちは友好な関係を築くことができるからです。
COVIDによって、私たちは近づいたり、触れ合ったりすることができなくなり、繋がりを失いました。
2年間も孤立し、隔離されていました。

そして、多くの不確実な情報が流れ、その間にも市場は血に染まっていきました。クリプトはこの先どこへ行ってどうなるのかさえわかりませんでした。

私たちが諦めたかって？　いいえ、耐え抜いて、どんどん進んでいきました。
Shelleyもやり抜いて、これが大きな業績となりました。
Shelleyはかなりの大仕事でした。

プルーフ・オブ・ステークをやると口にするのと、実際に実行するのとでは話が違うということです。

そして、私たちはやり遂げました。これは特別な気分です。

なおかつ、この業界が腰を抜かすほど見たこともないようなベストな方法でこれを実行したのです。
イーサリアムがこれをローンチしたとき、流動性のないカストディアルステーキングのようなことを実施しています。あちらの人たちは、「ちょっと待って。（ステーキングとは）そういうふうにやるものではないんですか？」と言います。こちらでは、実際にそのようなやり方はしていないと答えます。（そのようなやり方では）十分な安全性を確保できないのです。2020年ならカルダノもそういうやり方をしていましたが（たぶんITNのこと）、今は2022年ですから。

私たちはスマートコントラクトもローンチしました。スマートコントラクトといってもまったく違う方法で実施したので、これもすごく大変でした。
スマートコントラクトのやり方としては正しいと思います。
正しく物事を実行する際の問題点とは、子供にブロッコリを食べなさいと言うようなものです。
子供はブロッコリを食べたがらない時もありますね。
今は、Marloweなどを試していますが、まあ、ブロッコリにチーズを載せるようなもので、それでもブロッコリはブロッコリなわけです（会場：笑）
まぁ、それでも美味しいでしょうけど。
そう言えば、名前は伏せますが、決してブロッコリを口にしないので有名な（米国の）大統領がいましたね。

そう、それで私たちはPlutusを世に出しました。
それにしても自分たちでやったこととはいえ、後ろの方でまだなんか…。このディープフェイクが気持ち悪いなぁ…。（笑）

私たちは、技術的にはここ(Goguenの前)ですが、多くの作業をしながらずっと取り組んでいたのはここ（Bashoの前)とここ(Voltaireの前)です。

（第一回は以上）

【免責事項】
・投資は自己責任でお願いします。
・本動画の内容については正当性を保証するものではありません。
・本YouTubeチャンネル、記事を利用して損失を被った場合でも一切の責任を負いません。
・内容によっては期限が限られているため、ご自身で問題ないことを確認してください。
・最終的な決定は、ご自身の判断でお願いします。

以上をご了承の上でご利用ください。

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