毎年若返りたい！

スウェーデン発のグローバル企業であるH&M。
高収益を上げている会社ですが、
社内での取組みもユニークです。

その１つが
「NEXT ME」を３人育てろというもの。

管理職全員が自分の後任候補として
３人を育成するというものだそうです。

この狙いは２つあって
�@　自分の代わりが務まる人がいれば
育児休業など長期の休みもとれるという
ワーク・ライフ・バランスの観点。
�A後継者を育てることで
業務をシャアし、仕事の効率化を図る。

また、会社にとっても
一人の人間が重要な業務を抱え込む
リスクを回避できます。

組織を最大に生かそうとする
考え方だと思います。

会社の中で
仕事を囲い込む方とか
（仕事のノウハウを教えたがらないとか）
時々見受けますが
全体の益が見えていないんだなあと
思っていました。

素晴らしい取組みだと
思います。

今回の記事は
プレジデント2011．10．17号　122ページの
「北欧企業、高収益の内側」を
参考にしました。

今日ご紹介した雑誌はこちらです。


↓励みにしています。クリックしていただければ嬉しいです。

にほんブログ村