2013年09月07日
再考のとき
仕事量の多さ
直属の上司との折り合いの悪さ
その他も相まって
自分の仕事がうまく回らない日々が
続きました。
自分にも悪いですが
職場にとっても
こんな状況に益はありません。
思い切って
部の長に相談しました
(めったにすることはないのですが)
もちろん、部長に人徳があり
理解してもらえるのではとの
前提でそうしたわけですが
話し合いの場が持てて
よかったと思います。
まずは直属の上司に関しては
「反応しすぎないこと」。
多少問題がある気性ということは
皆、承知しているようです。
次に仕事量。
部長が言うには
部内に人が何人もいるといっても
本当に仕事が出来る人は少なく
どうしても担当する仕事量に
差が出てしまうということ。
あ
これは私が仕事が出来るという
訳ではないです。
仕事は仕事が出来る人が
やるべきで、
私に仕事がきているわけですが
(8割方は出来るだろうということで)
今だ「及第点」に達していないから
自分が苦しんだり
周りにたたかれたりする訳です。
「自分ばかりに仕事が集中し
しかもたたかれて
やっていられない」という状況に
苦しんでいたのですが
分析してみるとこういうことなのです。
「自分は技術出身だから
ある意味できないのは仕方がない」
の言い訳には
「どこ出身なのは関係なく
できるかできないかだよ。」とのこと。
まあ、その他
マネジメントやリーダーシップについても
コメントがありましたが
(足りないと・・・)
次回以降に書きたいと思います。
再考の時。
適切な相手というのが大前提ですが
辛いときは
人に相談するというのもありかなと。
考えさせられました。
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直属の上司との折り合いの悪さ
その他も相まって
自分の仕事がうまく回らない日々が
続きました。
自分にも悪いですが
職場にとっても
こんな状況に益はありません。
思い切って
部の長に相談しました
(めったにすることはないのですが)
もちろん、部長に人徳があり
理解してもらえるのではとの
前提でそうしたわけですが
話し合いの場が持てて
よかったと思います。
まずは直属の上司に関しては
「反応しすぎないこと」。
多少問題がある気性ということは
皆、承知しているようです。
次に仕事量。
部長が言うには
部内に人が何人もいるといっても
本当に仕事が出来る人は少なく
どうしても担当する仕事量に
差が出てしまうということ。
あ
これは私が仕事が出来るという
訳ではないです。
仕事は仕事が出来る人が
やるべきで、
私に仕事がきているわけですが
(8割方は出来るだろうということで)
今だ「及第点」に達していないから
自分が苦しんだり
周りにたたかれたりする訳です。
「自分ばかりに仕事が集中し
しかもたたかれて
やっていられない」という状況に
苦しんでいたのですが
分析してみるとこういうことなのです。
「自分は技術出身だから
ある意味できないのは仕方がない」
の言い訳には
「どこ出身なのは関係なく
できるかできないかだよ。」とのこと。
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