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2021年12月18日
いつも見ている光景を、少し違った視点で見てみませんか?
興味と好奇心を持ち、
今までしてこなかった視点や発想で物事を見てみよう。
まずアンテナを立て関心を持たなくては、
見えるはずのものも見えてはこない。
誰もが見ていることでも、
視点を変えて何かに気づけば、
大きな違いを生み出せる。
エジソンはどんな事物にも関心を持ち、
発明のヒントを得た。
心して見れば師は無限に存在する。
松下幸之助(パナソニック創業者)
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2021年12月16日
真剣に、絶対に達成したいと思っていることがありますか?
真剣な気持ちがどれだけ周りに伝わっているのか考えてみよう。
周りのことを思いやる気持ちも大切だけれども、
自分がどうしたいのか
という気持ちを大事にしよう。
どれだけ真剣なのかで伝わり方も違ってくる。
もし真剣に勝ちたいのなら、
「これじゃ勝てない、こうしてくれ」と
言わなきゃいけない。
みんなで慰めあっていても勝てっこない。
岡田武史(サッカー監督)
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2021年12月15日
時間の使い方をどう変えれば、もっと充実できそうですか?
過去、
現在、
未来を意識して、
どう時間を使っていくのかを考えてみよう。
誰にも同じ時間はあるけれど、
その使い方によって、
時間の価値は大きく違ってくる。
自分が満足でき充実できる時間の使い方ができるように、
時間管理をしていこう。
時の歩みには三通りある。
未来はためらいながら近づき、
現在は矢のように飛び去り、
過去は永遠に静止している。
シラー(劇作家)
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2021年12月13日
毎日どんなことに感謝していますか?
いま毎日当たり前だと感じていることに感謝して、
何ができるかを考えよう。
特別なことをしなくても、
当たり前のような毎日から、
何かを見つけることはできる。
派手なことや特別なことばかり目を向けていると、
見えるものも見えなくなってしまう。
愚か者は幸福がどこか遠い所にあると思い込んでいる。
賢い者は幸福を足元に育てる。
ジェームズ・オッペンハイム(詩人)
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2021年12月11日
弱みより強みに目を向けることで、気持ちはどう変わりますか?
マイナス面よりもプラスの面に目を向けなければ、
成長することはできない。
弱みや欠点は気になるかもしれないが、
最低限許容できるレベルであれば
そこに意識を向けるより、
伸びる可能性のある強みに目を向けよう。
人の強みよりも弱みに目がいく者をマネージメントの地位につけてはならない。
人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。
ピーター・ドラッカー(経営学者)
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2021年12月09日
どこにエネルギーを集中させれば、最大限の効果が期待できますか?
エネルギーを一点に集中させることで、
力を最大限に発揮していこう。
同じ力を持っていても、
それを一点に集中させている人と、
散漫になっている人では、
効果の表れ方に違いがある。
集中できているほど、
エネルギー効率は高くなる。
物事に熱中できなければ、
いくら才能があってもいつまでも芽を出さない。
デール・カーネギー(思想家)
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2021年12月06日
失敗から何を学びましたか?
失敗した経験を次に活かせば、
いまより良くなると、
前向きに考えよう。
失敗すれば、
何が悪かったか、
何を変えればいいのか気づくことができる。
気づかずに中途半端に進むより、
早く気づき、
今からでも修正した方が良い。
失敗の中にこそ、
成功のカギがある。
失敗という偶然を悔やむより、
もっといい結果に目を向けよう。
井上篤夫(作家)
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2021年12月04日
今の気持ちを、文章でどう表現しますか?
自分の考えや気持ちを、
文章に書くことで、
思考能力を高めていこう。
頭の中で思っていても、
それを適切に表現することは、
考えている以上に難しい。
書くということは、
相手に伝える能力を高めることにもつながる。
文章を書くことはさらに思考能力を高めます。
会話でも、
含蓄のある言葉が使えるようになる。
書き言葉に習熟することで、
会話のレベルが一気に上がるんです。
齋藤孝(教育学者)
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2021年12月03日
どんな仕組みを変えていけば、今とは違う考え方が出てきそうですか?
意識を変えていく仕組みをつくらなければ、
一時的な変化に終わることになる。
精神論だけでは不十分だし、
理論だけでも、
人の心を動かすことはできない。
変化を起こす仕組みをつくり、
そして心を刺激すれば、
変化のサイクルが生まれてくる。
精神論は大切ですが、
百万回精神論を唱えてもなかなか変わっていきません。
リーダーとしてそれ以上に大事なことは、
仕組みを変えることです。
仕組みが変わればおのずと精神は変わっていきます。
孫正義(ソフトバンク創業者)
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2021年12月01日
生き残るために変える必要のあることは何だと思いますか?
環境の変化に対応して、
自らも変わらなければ、
現状維持すら難しくなる。
自分の核としてずっと変えずに持ち続ける部分と、
変化に対応して変えていく部分
それぞれが何なのかを考えて、
環境の変化に合わせて成長していこう。
必ずしも変わる必要はない。
生き残ることは強制ではないのだから。
デミング(経営コンサルタント)
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