備忘録ブログ

仕事をしていると、
自分のやる仕事をもっと最適化しようと考えますよね？

生産性を上げたいと考えるのは、素晴らしいと思います。

ですが、全体のつながりを意識するとさらにいいかもしれません。

たとえば、仕事で
A　⇒　B　⇒　C　⇒　D　⇒　E

という感じで進むとします。

一般的には、
原材料調達、組み立て・生産、マーケティング、販売、現金回収などがあると思います。

これらのステップで、一番弱いところが、
このバリューチェーンの弱点になります。

つまり、ボトルネックの部分を強くしないと、
バリューチェーンを強化できないわけです。

自分の担当しているところがボトルネックでないなら、
そこの生産性を上げても、全体の生産性は上がっていないわけですね。

自分の担当の生産性を上げる　＝　部分最適
バリューチェーンの生産性を上げる　＝全体最適

とするなら、全体最適を意識しないと、
あまりい結果にはならないということです。

たとえば、自分がマーケティングを担当して、
ガンガン集客して商品の販売見込み数を増やしても、
商品が生産できる量がそれよりも少なければ、
集客の意味はないですよね？

こうならないように全体のつながりを意識してみると、
仕事の仕方が少し変えたほうがいいと感じるかもしれませんね。

以前伝えた、メタ認知と同じで、
全体を俯瞰すると見え方が変わりますね。