ちゃりじじいのチープな節約自転車通勤ライフ

　前回はボーナスの査定のための「業績評価」のやり方を紹介しましたが、今日は「総合評価」の考え方。

　これもよく、
「ゴルフをやらなきゃ出世しない」
　とか
「俺はゴマをすってまで出世したくない」
　などと言いますが、本当にそんなことで出世が左右されるのでしょうか？

　業績評価はその半期だけの評価で直接昇級には影響しませんが、総合評価の場合毎年の評価の加算によって昇級が決まります。

　一般社員から主任、係長、課長と昇級するごとに役割は変わってくるので総合評価はその能力があるかがポイント。
　単純に売り上げが多いとかだけでは評価されません。

・部下を育成する能力
・リーダーシップ
・新しいことにチャレンジする姿勢
・費用対コストのバランス感覚
・責任感
・冷静な状況判断
　などが、求められます。

　また、主任クラスならば求められる能力も後輩の指導や、個人のノルマが達成できているかくらいですが、係長となると係全体のノルマや、配下の社員の指導、課長になれば収支バランスや部下の適切な配置など役職によってどんどん上がっていきます。

　自分に与えられた仕事だけ終わらせて周りのことは知らん顔、部下と飲みに行って悩みを聞いたりもせずに放ったらかしなんてことありませんか？
　こういう人を上司にしてしまうと職場の団結力はなくなり、事業にも悪影響が出てしまうのでいくら売り上げが良くても昇級はできません。

　逆に業績はそこそこでも、まわりに気配りができて責任感やリーダーシップなどが優れていれば昇級も夢ではありません。

　こういうところが
「売り上げもないのに、ゴマをすって出世した」
　とひがまれてしまう原因なのかもしれませんね。

　総合評価は業績評価と違って評価枠というものはあまり無く、その代わりに経験年数が必要になります。
　主任になってから一定の経験年数を経た時点で総合評価での加算点がついていれば係長に昇級候補といった具合。

　直属上長が評価をし、その後に部長クラスが確認、最後に人事が決定してようやく昇級となります。
　上司にゴマをすっただけでは途中のハードルで引っかかってしまいます。

　今はひと昔前のバブル時代と違って企業存続も非常に難しい時代。
　ゴルフやゴマスリで出世できるほど会社は甘くありません。

　もし、本気でゴマスリだけで出世できると考えているのであれば、その人は的確に状況を見る能力がないのでそもそも出世できないでしょうね。

　まあ、人の上に立つには、そんなひがみを笑い飛ばすくらいの器量じゃないといけないのかも知れません。

　出世してない私がいうのもなんですが・・

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