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2015年05月01日
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マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか
大嶋祥誉さん、SBクリエイティブ。
コンサルタント会社マッキンゼーでの、問題解決をするためのノートの取り方、考え方について書かれています。
作業内容により、使うノートを分けるノウハウなども分かりやすいです。
「本物の問題解決とは、『そもそも、どうあるべきか』という、あるべき姿に状況を持っていくことで、問題そのものを根本から発生しないようにすることです」
と書かれていました。
つい問題解決を急ぐあまり、気づいた点について目先の対策をうってしまいがちです。
本来すべき問題解決のためには、気づいた点について、深く掘り下げる作業が必要です。
本当の問題は何なのか考える必要があります。
そして、その問題を解決するために考える必要があります。
その手助けをしてくれるノートの使い方について分かりやすく書かれています。
#マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか
#大嶋祥誉
#SBクリエイティブ
コンサルタント会社マッキンゼーでの、問題解決をするためのノートの取り方、考え方について書かれています。
作業内容により、使うノートを分けるノウハウなども分かりやすいです。
「本物の問題解決とは、『そもそも、どうあるべきか』という、あるべき姿に状況を持っていくことで、問題そのものを根本から発生しないようにすることです」
と書かれていました。
つい問題解決を急ぐあまり、気づいた点について目先の対策をうってしまいがちです。
本来すべき問題解決のためには、気づいた点について、深く掘り下げる作業が必要です。
本当の問題は何なのか考える必要があります。
そして、その問題を解決するために考える必要があります。
その手助けをしてくれるノートの使い方について分かりやすく書かれています。
#マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか
#大嶋祥誉
#SBクリエイティブ
2015年04月05日
スピードリーダーシップ
中谷彰宏さん、ダイヤモンド社。
部下ができて、どうしたらいいか悩んだとき、リーダーは何をすべきなのか悩んだとき、気付きを得られる本です。
「リーダーはルーティンワークはないはずなのに、自分が仕事をしているという慰めが欲しいばかりに、ルーティンワークをすることが多いのです」
自分が知っている仕事、慣れた仕事をすることで、自分の存在意義を保つのはリーダーのやることではありません。
リーダーは常に最先端にてチャレンジし続けることが求められます。
失敗も成功も部下に見せることで、部下への教育も行えます。
自分がチャレンジせずに部下だけにチャレンジすることを求めるのは間違いです。
そんなリーダーが多い気がします。
中谷彰宏さんの本は、相変わらす、気付きを得られることが多いです。
#スピードリーダーシップ
#中谷彰宏
#ダイヤモンド社
部下ができて、どうしたらいいか悩んだとき、リーダーは何をすべきなのか悩んだとき、気付きを得られる本です。
「リーダーはルーティンワークはないはずなのに、自分が仕事をしているという慰めが欲しいばかりに、ルーティンワークをすることが多いのです」
自分が知っている仕事、慣れた仕事をすることで、自分の存在意義を保つのはリーダーのやることではありません。
リーダーは常に最先端にてチャレンジし続けることが求められます。
失敗も成功も部下に見せることで、部下への教育も行えます。
自分がチャレンジせずに部下だけにチャレンジすることを求めるのは間違いです。
そんなリーダーが多い気がします。
中谷彰宏さんの本は、相変わらす、気付きを得られることが多いです。
#スピードリーダーシップ
#中谷彰宏
#ダイヤモンド社