僕が警備員を辞めた理由

D社が何とか仕事を回せているのは、地元業界内で
仲の良い警備会社から隊員を融通してもらっている
から。



昨日の指導教育責任者の隊員らが移籍した会社は、
部長が地元警備業協会の講師で、検定資格者を
毎年コンスタントに出していました。



その会社とD社は仲が良く、取れた物件で隊員が
足りなければ、検定資格者を中心に融通してもらう
算段だったのです。



給料が下がるのであれば、拒否することもできるの
でしょう。しかし将来D社から復帰する事を視野に
入れた話であれば、グループ会社内での異動に近い
ものです。数年間の辛抱と割り切る隊員も。



入札の参加会社を見ると、さもありなんと思える
顔ぶれ。隊員が足りない事態をリスクヘッジ。
ただ検定資格者が中心という品質保証なので、
数的にはあまり多くはないようです。



給料が安くなるデメリットを、将来の業界内での
身柄安定と天秤にかけ、隊員に判断させる。



条件次第では移籍を拒否し退職の可能性もあり、
同じ警備の仕事でも待遇の格差が響いてきます。



給料は能力では決まらず、会社の実績と相場で
決まると聞いたことがあります。



地場警備会社は一族経営が多いので、給料含む
待遇は社長の鶴の一声で決まったりします。
社長の奥様が実権を握っている事が多いらしい。



優秀な隊員にそっぽを向かれれば、警備の質は
下がっていきます。最低賃金で使う考えを改め
ない限り、D社はじり貧になっていくでしょう。

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