、任されたりします。
精々スズメの涙程度の手当か、手当なし
のボランティアで責任者遂行を命じられる
事も少なくありません。
こうなると出てくるのが「割に合わない」
不満です。責任者は名誉職ではないんだぞ。
信頼できる上司がいて、この延長上に
美味しい想いができるなら話は別ですが。
カテゴリ「施設警備３〜ブラック企業編」
のB社責任者（前隊長・副隊長・班長）は
悲惨なものでした。クビか、降ろされるか。
対して責任者にぶら下がる平隊員の浅ましき
事。仕事は半人前なのに文句だけは百人前。
しまいには責任者をする人間がいなくなり、
時間帯責任者をローテーションで決めて
回していたようですが、仕事をしない人間
は相変わらず人に振る。
責任者地獄、平隊員天国の様相を呈する
職場でした。
こんな環境で楽をした平隊員たちが
どうなったか。聞く限り以前より恵まれた
環境で仕事をしている人はいません。
割に合わないとお嘆きのあなた。責任者を
押し付けやがってとボヤくあなた。
この理不尽な想いはきっと将来役に立つ。
私見ですが、他に人がおらず流れで責任者に
なったとしても、リーダーシップを発揮する
タレント性があるからと言えます。
警備であっても、責任者で人を使った経験は
貴重なものです。平隊員で過ごす５年間
よりも、責任者として従事する２年間の方が
将来のキャリアに活きてきます。
転職するなら履歴書や職務経歴書でも
アピールしましょう。ほぼ手当のない
管理職をやらされたのですから。
理不尽さと引き換えに将来への投資をしている。
なんて考える事も出来ます。但し、心身の限界
を感じたら速やかに手を打ちましょう。
姑息な手段を使い、上手に立ち回り
警備業で美味しい想いをしている隊員の
将来は知れたものです。
平隊員であっても、職責を自覚し警備業法を
遵守し業務遂行する人は、いづれ評価される
でしょう。上記のような隊員とは一線を画す
ものです。
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