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今回のゲームは
《ＣＢＳ・ソニー社員が、親会社・ソニー社長に就任》です。
主人公は
ＣＢＳ・ソニーに入社、天下のソニー社長に就任した平井さんです。
『ソニー再生 変革を成し遂げた
「異端のリーダーシップ」』を参考文献に制作しています。
 | ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」 [ 平井 一夫 ] 価格:1760円 |
ゲームの主な内容は
１日本と海外で交互に生活、異邦人体験
２ＣＢＡ・ソニーに入社、アメリカへ転勤
３ＳＣＥＡの最高執行役員に就任、リストラの実施
４プレステ好調も、エレクトロニクス事業が不振
５プレステ3のコストダウンを推進、逆ザヤを解消
６「KANDO」をキーワードにソニーを再生
・・・・になります。
小学生の頃から日本とアメリカ・カナダを行き来する生活をします。
アメリカでは、マイノリティとして扱われ
屈辱的に「ジャップ」と呼ばれたりします。
日本では、アメリカの学校ルールを持ち込んで
日本の先生から怒られます。
日本でもアメリカでも「異邦人」と感じます。
この体験から、異なる異見を肯定的に受け止められるようになり
ビジネスで大いに役立ちます。
国際基督教大学を卒業し、ＣＢＳ・ソニーに入社します。
ＣＢＳ・ソニーのアメリカ駐在員をしているとき
1995年アメリカで売り出すプレステ―ションの仕事を手伝います。
アメリカでプレステ１は、販売台数1億台を超える大ヒットになります。
2000年 プレステ２を発売します。
プレステ２は、歴史上最も売れたゲーム機で累計1億5000万台を販売します。
1999年、プレステの販売実績からアメリカの
ＳＣＥＡ社長（アメリカのプレステ事業会社）に就任します。
 | 価格:1870円 |
ところが、2006年発売のプレステ3は大失敗します。
原価が非常に高くなり、売れば赤字の逆ザヤ減少が続きます。
赤字解消のため、2006年プレステ事業の中心となる日本の
ＳＣＥ社長に就任、2010年にプレステ３の黒字化を実現します。
プレスト３の赤字問題が解決しますが、翌年の2011年度に
親会社のソニーは過去最高の赤字決算となります。
2012年、平井さんはソニーの社長に就任します。
 | SONY 平井改革の1500日【電子書籍】[ 日経産業新聞 ] 価格:1650円 |
社長として、新しい時代のソニーが向かうべき方向性をみつけ
バラバラになっている社員の意識を統一する言葉を探します。
平井社長にとって、
①世界で初めてのトランジスターラジオ
②持ち運び可能な5インチテレビ
③ＢＣＬラジオのスカイセンサー
④カセットデッキ「ＴＣ－Ｋ５５」
⑤ウォークマン
⑥トリニトロン
ソニーは「感動を提供してくれる会社」だったことから
「KANDO」をキーワードに設定します。
ソニーの再生に向け、テレビとパソコンの構造改革を実行します。
テレビ事業は、販売目標を4,000万台から2,000万台に縮小
技術力で差別化できる４Ｋテレビへの積極投資を行い
黒字化を図るとテレビ事業部を分社化します。
パソコン「ＶＩＡＯ」事業は、「基本ＯＳや半導体を他社から供給を
うけている」のではソニーらしさが出せないとして、事業を売却します。
2018年 営業利益7,348億円を達成
1997年度以来、20年ぶりの最高益を記録して退任します。
このゲームでは、「ＣＢＳ・ソニーという音楽会社の社員が天下の
ソニーの社長に就任する」までの働き方について学ぶことができます。
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