「スゴロクで学ぶユーチューブ」講座の38回目です。
今回は、前回「キリン・前田さん編」の後編です。
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ゲームタイトルは
《キリン社長と対立、キリンビバレッジ社長を退任》です。
主人公は、キリンのヒット商品「一番搾り」を開発し
左遷から復帰後も発泡酒「淡麗」など
次々のヒット商品を開発した前田さんです。
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前田さんは、新商品開発の貢献でキリンビバレッジ社長に就任しますが
キリン社長との対立から62歳でキリンビバレッジ社長を退任しています。
（38回目は「スゴロクで学ぶユーチューブ」で公開済みです）
『キリンを作った男 マーケティングの天才 前田仁の生涯』
『ビール15年戦争』などを参考文献に制作しました。
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なお、ユーチューブの８回目で、キリンを打倒した
「スーパードライのアサヒビール・瀬戸さん編」も公開済みです。
ゲームの内容は
１1980年代 ビール業界で構造的な変化が発生
２アサヒの罠にはまり、キリンは自滅
３サントリー発泡酒で売上拡大、キリンも追撃
４ビール市場の縮小化、缶チューハイを商品化
５社長方針に反対、キリンビバレッジ社長を退任
６ビール・発泡酒類の売上 2005年〜2022年
前田さんは、キリン「一番搾り」を開発したにもかかわらず
発売年の1990年3月ワイン部門に左遷されます。
1993年には子会社キリン・シーグラム出向となります。
前田さんが左遷された1990年前後、ビール業界は
2つの法改正によって構造的変化の時代を迎えていました。
1つ目の法律は、酒類販売の免許制改正で
スーパーやコンビニでのビールの販売が可能になりました。
2つ目の法律は、「大規模小売店舗法」の改正で
大型スーパーの都心への出店条件が緩和されました。
この改正で、市街地に大型スーパーが出店
酒類の販売を行い地元の酒店が大きな影響を受けます。
酒店だけでなく多くの店が大型店の影響を受け廃業
シャッター商店街が誕生していきます。
市場の変化が起きているとき、キリンはアサヒの罠にかかり
「ラガービールの生化」を行います。
生化によりビールの味が変わり、岩盤層の
「ラガー固定ファン」を失いシェアを低下させます。
1997年、ビールのブランド別売上で
アサヒのスーパードライがラガーを上回る売上を記録します。
翌年の1998年、ビール市場全体の売上でもアサヒに敗北し
キリンはシェア2位に転落します。
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バブル崩壊後の不景気もあって
ビール市場は1994年をピークにして成長がとまります。
ビールの割高感もあり、市場の拡大をはかるため
サントリーは酒税の低い発泡酒「ホップス」を売り出します。
この発売により、サントリーはシェアが上昇を開始します。
サントリーの成功を見て、キリンも発泡酒の発売を決定します。
しかし、200もの試作を繰り返すも、失敗の連続でした。
1997年 加藤社長は発泡酒開発のため
前田さんを商品開発部長として復帰させます。
前田さんはその期待に応えて
発泡酒「淡麗」を開発、ヒットさせます。
加藤さんは前田さんを高く評価し
役員として経営陣に加えていきます。
2009年、前田さんはキリン・シーグラム社長に就任にします。
ところが、前田さんを復活させてくれた加藤社長が
サントリーとの経営統合の破談で社長を退任します。
後任社長は積極的にブラジルのビール会社買収を進めますが
前田さんはその方針に反対します。
2012年、社長との対立により
前田さんは突然キリンビバレッジ社長を退任します。
会長や相談役のポストも用意されない退任となりました。
このゲームでは、「社長に対しても直言、純粋に仕事本位で
働いたビジネスマンの働き方」について学ぶことができます。
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