1本のゲームについて紹介するのを忘れていました。
先日から「スゴロクで学ぶユーチューブ」15本目の動画として
『創業300年、日本の伝統工芸を元気にする！ 中川政七商店編』
を公開しています。
なぜかしら、「トレジャー・ファクトリー」は紹介していたのですが
「中川商店」は忘れていました。
遅ればせながら、ゲームのポイントを解説させていただきます。
中川商店は、創業300年、日本の伝統工芸の再生を目指し
工芸品のブランﾄﾞ化により直営店の経営や共同展示会を実施しています。
ゲームの主人公は、中川政七商店の13代目・中川政七
（「淳」から「政七」に改名）さんです。
『日本の工芸を元気にする！』を参考文献に制作しています。
 | 価格:1,760円 |
「スゴロクで学ぶ ユーチューブ」で検索できます。
（「スゴロク」はカタカナ入力）
中川淳さんは、中川政七商店の13代目として生まれます。
奈良の有名進学校・東大寺学園から一浪して
京都大学法学部に入学します。
弁護士を目指しますが挫折、2年留年のうえ富士通に入社します。
富士通で働きだすと、昇進に時間がかかる
大企業の人事制度に抵抗を感じます。
若くして事業の推進にかかわりたい希望から
富士通を退社して実家の中川政七商店に転職します。
入社後、和雑貨の事業を担当することで
「日本の工芸を元気にする」というビジョンを掲げ始めます。
 | ビジョンとともに働くということ 「こうありたい」が人と自分を動かす （単行本） [ 山口周 ] 価格:1,760円 |
各地域の工芸品会社に対するコンサルティング
工芸品の販売強化、お土産用民芸品の再生などに取り組みます。
このゲームのポイントは、「日本工芸を元気にする」という理念に基づき
工芸ビジネスで3つのマーケティング戦略を展開したことです。
１ブランドの開発
①游中川：古くからの布を現代風に再現
②粋更（きさら）：日本の心を形にした贈り物
③中川政七：機能的な日常の道具
２直営店の出店
他人任せの卸業の限界を感じ、自社の直営店を出店するため
ブランドを育成、直営店を開業
2020年 全国に62店出店
３共同で事業展開
地場企業の商品開発・販売のコンサルティング行い
彼らと共同して展示会や店舗を出店する
展示会「大日本市」 土産店「仲間見世」
 | 伝統工芸品ブランドの感性マーケティング 能作・吉岡甚商店・とみや織物・白鳳堂 [ 長沢伸也 ] 価格:2,090円 |
2008年父に代わり社長に就任、創業300年となる
2016年には13代目・中川政七を襲名します。
このゲームを通じ、中川政七商店の成功要因＝
①ビジョンの明確化 ②ブランドの開発 ③販売力の強化 ④共同事業の展開
など、工芸品ビジネスに関する仕事の進め方について学びます。
さらに、「どのようにして自分らしい仕事を見つけ出し
どのようにして自らの知識・能力を高めながら社会に貢献する働き方をする」
かについて学ぶことができます。
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