９本目を公開しています。
今回の主人公はセキスイハウスの元社長・和田さんです。
 | 価格:1,760円 |
『本社に無断で、『鉄骨アパート』を販売した問題児』な方です。
「スゴロクで学ぶ ユーチューブ」で検索できます。
（「スゴロク」はカタカナ入力）
「問題児とされた社員が、どのように自らを成長させ
社長になったか」を知ることだ出来ます。
設立間もないセキスハウスは
社内体制が未整備な会社だったみたいです。
和田さんは、1965年セキスイハウス入社
1週間の研修を受けたうえで名古屋営業所に配属されます。
しかし、本社から名古屋営業所に和田さんの
配属連絡がされていませんでした。
初出勤すると、所長から「君は誰だと」と問われます。
ぼんやり1日を過ごし、1週間そして1か月、
所長からなんの指示もなかったようです。
上司の責任もありますが、
会社に新人を育てるノウハウがなかったみたいです。
今でも、ＩＴ系の急成長会社では、大量採用したのに
担当業務が明確でないといった曖昧なマネジメント
管理体制の会社があるみたいです。
やがて、先輩社員が見かねて、どうすればいいかわからない和田さんに
「自分で考え、足で稼げ」とアドバイスしてくれます。
和田さんは、自ら頑張るしかないと考えます。
飛び込み業を始め、7月にようやく契約を1件取ります。
その後、精力的に販売に取り組み
入社３年目に販売実績で全国1位になります。
正月3が日いがい休まず、モーレツに働き続けます。
24時間働けますかの時代です。
 | 価格:858円 |
1969年 営業所長に昇進します。
わずか、入社4年目です。
高度経済成長が続き土地価格が上昇します。
マイホームを変えない人をターゲットに
本社に無断で総2階の鉄骨アパートの開発を計画します。
当時のアパートの多くは「木造賃貸アパート」で
質のいい「高級アパート」に対するニーズがありました。
営業所の独断で鉄骨アパートを開発・販売
魅力的商品だったことで大人気になります。
アパートは大ヒットしますが、本社の了解を取っていない
密造商品を販売する問題児だったことになります。
最終的に、アパートの売上が好調な理由を本社に説明
本社で技術的検証を行い正式に商品化します。
問題児の独断専行営業は
売れ行き好調のため不問になったみたいです。
1987年バブル経済が始まり、売上は5000億円を記録します。
1990年取締役に就任
バブルの影響もあって売上が1兆円を達成します。
バブル経済の勢いで、約3年余りで売上が倍になったことになります。
1991年 バブルが崩壊し
土地価格がバブルピーク時の価格から5分の1になります。
購入済みの販売用土地に関して大きな含み損が発生しました。
1998年社長に就任します。
「土地価格は上昇する」といった楽観論があるなか
1998年土地の評価損を処理して財務の財務の健全化を進めます。
1999年「環境未来宣言」を行い
企業活動の機軸を「環境」とする取り組みを始めます。
 | ゼロ・エネルギーハウス 新しい環境住宅のデザイン （早稲田大学理工研叢書シリーズ） [ 田辺新一 ] 価格:1,980円 |
営業所長の立場で「アパートを商品化して販売する」ようなことは
今の時代では考えられない行為です。
昭和の時代だから許されたことでしょうか・・・？
入社時の混乱のように管理体制に問題のある会社だったことで
独断で商品開発・販売をする問題児が生まれたのかもしれません。
密造したアパートは大ヒットしました。
そのお陰で、出過ぎた商品開発は不問になります。
「出過ぎた杭は、打たれない」ということわざが思い出されます。
詳しくは、ユーチューブをご覧ください。
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