今日の学び

あきらめるのはまだはやい。　から始まる冒頭文　前半部分は経緯と状況の説明です。私は再建策に注目しました。（33店舗の飲食店事業継承）

第3章　5年だけの勝負

　
初めに　最悪を想定して覚悟して紙に書きだす
次の段階�@　5年限定　1837日計画
�A当面策と根本策を並行して処理
今の現状を脱するための仕組みづくりのより緊急事態も必ず減る
根本策と当面策の会議場所も変える
�B一点突破　成功モデル店をつくる（限られた資源を集中させる）
新装開店するが低迷
原因㋐客層がぶれる㋑店長との意思共有できない㋒自分も成功するとは信じていない
㋓ここが弱い、ここが足りない　ここが必要　
女性をターゲットにしたが1元客
結論　中小企業は弱みなど弱みなど自分にないものに目を向けるのでなく強みや既に持っているものに集中すべき、弱い者こそ自分の強みや長所を伸ばしていくことが重要

解決策　客層を中高年に絞る　トレードオフ　　メインの客層が喜びそうな施策　自店のポジショニングの決定
メンタル　追い詰められた状況で心が弱まっている時期に意思決定する場合には　その動機を自問自答するべきである気を付けなくてはならないのはその意思決定をする同期は何かという事を見極めること
厳しい波にもまれているとき、それが本当は自分都合の逃げやごまかしときづかず、意思決定してしまうことがある。目の前の問題から逃げたい気持ちや問題から目をそらしたいという動機で意思決定するとたいてい上手く行かない結果となる。

その他後半部は返済過程とトラブルが掲載

主な施策
イベント　29日　肉の日　27日ツナの日　3月8日サバの日　　POP
6店舗に縮小　　

紹介参考著書
きけわだつみのこえ　より自分の境遇を照らし合わせる

経営理念について
何のために経営するのか経営理念：人が輝き　地域を照らし　幸せの和を拡げます
中小企業は大企業になれなかった会社ではない　社会の一隅を照らすことが中小企業の役割
地域密着、真似のできない小回り、技術力