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2017年08月19日
人材不足
これから起きるで有ろう
人材不足
について考えてみた。
今現在すでに募集をかけても良い人材を集める事は非常に難しくなってきたと思う。
だが、これから先は年齢を60代までOKにしても、安い給与では人は集まらなくなると思う。
当たり前だが、高齢化社会が始まり、
働く人は減って来る。
働く人が減ると、募集をかける会社も増える。
募集をかける会社が増えると給与を上げざるおえなくなる。
それでも人材を確保出来ない企業は倒産していく。
企業が沢山倒産すると、不景気になる。
これを防ぐには
学歴、性別、年齢、職歴、経験、国籍を
不問にするしかない。
そして、今から起こるで有ろう人材不足に備え、多めに人材を確保していく事が唯一の人材戦国時代を生き残る手段だと思う。
先手を打つためには、
給与を上げるのではなく
募集の時点で
学歴、性別、年齢、職歴、経験、国籍を
不問にし、余程悪い人材以外は全員採用して
人材を育て
少しでも仕事を覚えた時点で
給与を段階的に上げる。
(出来れば最初の一年間は毎月給与を昇給させる教育システムを作る)
例えば、
給与24万円スタート
最初の１年間は毎月5千円アップ
１年後の給与は30万円
そこからは貴方次第
みたいな募集で人材を確保出来れば、
何も出来ない20代の人材を30万円で確保して
１年間にかかる費用よりも
50代の人を１年間かけて育てる方が
人材確保も費用も楽である。
理由は人口が今の20代と50代では全然違うし
20代から50代までで募集する事により
募集期間も短く済み募集費が安く済む。
全員採用する理由は、人材は出来る限り確保した方が良いからだ。
実際、全員採用しても入社する人材は採用した人数の半分くらいになると思う。
他で採用されたので、と断る人もいるし、
連絡もなく来ない人間もいる。
更に、採用した中からも１年以内に退社する人もいるだろうし、
募集費を沢山かけるよりも、
沢山採った中から
良い人材を育てていく方が
人材確保としては合理的である
作成中
人材不足
について考えてみた。
今現在すでに募集をかけても良い人材を集める事は非常に難しくなってきたと思う。
だが、これから先は年齢を60代までOKにしても、安い給与では人は集まらなくなると思う。
当たり前だが、高齢化社会が始まり、
働く人は減って来る。
働く人が減ると、募集をかける会社も増える。
募集をかける会社が増えると給与を上げざるおえなくなる。
それでも人材を確保出来ない企業は倒産していく。
企業が沢山倒産すると、不景気になる。
これを防ぐには
学歴、性別、年齢、職歴、経験、国籍を
不問にするしかない。
そして、今から起こるで有ろう人材不足に備え、多めに人材を確保していく事が唯一の人材戦国時代を生き残る手段だと思う。
先手を打つためには、
給与を上げるのではなく
募集の時点で
学歴、性別、年齢、職歴、経験、国籍を
不問にし、余程悪い人材以外は全員採用して
人材を育て
少しでも仕事を覚えた時点で
給与を段階的に上げる。
(出来れば最初の一年間は毎月給与を昇給させる教育システムを作る)
例えば、
給与24万円スタート
最初の１年間は毎月5千円アップ
１年後の給与は30万円
そこからは貴方次第
みたいな募集で人材を確保出来れば、
何も出来ない20代の人材を30万円で確保して
１年間にかかる費用よりも
50代の人を１年間かけて育てる方が
人材確保も費用も楽である。
理由は人口が今の20代と50代では全然違うし
20代から50代までで募集する事により
募集期間も短く済み募集費が安く済む。
全員採用する理由は、人材は出来る限り確保した方が良いからだ。
実際、全員採用しても入社する人材は採用した人数の半分くらいになると思う。
他で採用されたので、と断る人もいるし、
連絡もなく来ない人間もいる。
更に、採用した中からも１年以内に退社する人もいるだろうし、
募集費を沢山かけるよりも、
沢山採った中から
良い人材を育てていく方が
人材確保としては合理的である
作成中
