ソーシャルレンディング投資記録（旧ブログ）

　実際の会社組織において、自分自身がトップ（あるいは経営層）でもない限り、正しい行動を行うことは
　常に最善の方法とは限りません。
　それは、努力と成果が正しく評価される組織に所属しているときに限ります。

　成果が評価されないだけならまだいいのですが、正しい行動が悪影響を及ぼすこともままあることです。
　例えば、全力で要求に応じたにもかかわらず、それが評価されないどころか「次はもっと早くやれ」と能力
　以上を要求され、できないことで評価を下げられるなど。

　社会人になったばかり、会社組織に入ったばかりの方ならともかく、少し時間が経てば会社の目的と個人の
　目的は一致しない、ということはすぐに分かると思います。
　そしてその時、どちらを優先するべきかは考えるまでもありません。その会社の役員になろうとするのなら
　また話は別ですが。


　こう考えた時、会社の中で自分の居心地の良い場所を作るのはとても大事です。
　本当は仕事をしなくてもいいポジションにいられれば最良ですが、それは会社の中では容認されにくいので
　一昔前のいわゆる「窓際族」でもなければ達成は困難でしょう。

　となれば、居心地の良いポジションとは何か。
　あくまでも私の例で言えば「他人が不得意でやりたくない仕事を、自分の裁量と判断で行える場所」のこ
　とだと思っています。　


　　


　「自分の裁量と判断で業務を行える場所」が居心地良い場所というのは、賛成してもらえると思います。
　ですがそういう場所は競争率が高いもの。
　なので、ここに「他人が不得意でやりたくない仕事」を付ける。これが重要だと思います。


　どうやってそういう場所を作るか。
　それ以前に、どうやって自分の仕事やいる場所をコントロールするか。

　その一つの方法は、自分の望んでいる方向に向かっている時はその仕事を成功させる方向に動き、自分が
　望んでいない方向に向かっている時は、その仕事を失敗させる方向に動くことです。
　成功の方法と失敗の方法は裏表。どちらかを知っていれば、その逆もうまくやれるでしょう。

　こういう話で私が参考にしている書物の一つは、今から75年も前に書かれた古典の一つ。
　CIAの前身が作成した組織を効率的に弱体化させる方法、「シンプル・サボタージュ」です。

　　
　　・シンプル・サボタージュ　（CIA、英語）


　この書籍には、組織の中に入り込んで普通に行動しているように見え、気づかれることなく内部から組織を
　崩壊、あるいは弱体化させる方法が書いてあります。
　そのもっとも重要なことは「組織に従順であること」です。
　（組織に従順でなければ組織から排斥される。つまり弱体化という目的を果たせないため）


　それ以外には例えば、以下のようなことが書かれています。

　　・常に文書による指示を求めること。自分が指示を出す時は、どちらにもとれる表現を使うこと。
　　・決定を行う場合はできるだけ大人数による長時間の会議を開くこと。
　　・以前決まったことでも、機会があればその妥当性を問い直すこと。
　　・決断は全て妥当性を疑い、職務分掌や上層部の方針とのズレを細かく指摘すること。
　　・決裁の手続きは可能な限り多くのハンコを必要にすること。
　　・規則を厳格に適用し、例外扱いを認めないこと。
　　・些細なことにも高い完成度を要求し、わずかな間違いであっても差し戻しを行うこと。

　こういった行動は、よほど目立ってやらなければ組織からの排斥を受けません。
　むしろ、ルールをきちんと守り細かいところまで気がつくとプラス評価を受けることさえあります。
　ですが実際、こういった行動は組織を弱体化し、競争力を失わせるのは想像に難くありません。


　　


　そしてもちろんですが、組織を強化するためにはこの逆を行えばいいわけです。
　その場合のキモは、「目的を重要視し、決断を早くし、些細なプロセスにこだわるな」ということです。
　この裏表の手法をうまく使い分けることができれば、仕事やプロジェクトの成功失敗にある程度の影響力を
　持つことができるようになります。

　どちらを選ぶかはその人次第。
　古典に学ぶことは多いという話題でした。

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