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2014年04月28日
女性コンサルタントの立ち位置
ダイバーシティ・マネジメントについて先日書いた（https://fanblogs.jp/natalinlin/archive/31/0）ので、本日はダイバーシティ化の進む（？）コンサルティング業界について書いてみる。
ダイバーシティの中でも、外資系コンサルティング・ファームだと、そもそも外国で働く・外国人と働くは当たり前のファームばかりだと思うので、今日の話題は女性限定にする。
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ダイバーシティの中でも、外資系コンサルティング・ファームだと、そもそも外国で働く・外国人と働くは当たり前のファームばかりだと思うので、今日の話題は女性限定にする。
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2014年04月27日
ダイバーシティ・マネジメント
とある企業の中で聞いた噂で、ちょっとびっくりするものがあった。
「この会社で一番過酷な部署は人事部である」
個人的にはバックオフィス系の部門より、数値目標のきつい営業部門の方が大変なイメージがあった。
正直、その話を聞いたときには、「？」という感じだった。
が、全く別の機会に人材採用の大変さを切々と語られて、1番かはともかく、少し人事部の大変さを考え直した。
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「この会社で一番過酷な部署は人事部である」
個人的にはバックオフィス系の部門より、数値目標のきつい営業部門の方が大変なイメージがあった。
正直、その話を聞いたときには、「？」という感じだった。
が、全く別の機会に人材採用の大変さを切々と語られて、1番かはともかく、少し人事部の大変さを考え直した。
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2014年04月24日
どんな企業がコンサルタントを雇うのか
コンサルタントは高い。
けれど、その高いコンサルタントを使う企業は存在する。しかも、コンサルティングの契約は必ずしも長くなくてせいぜい数ヶ月単位だというのに、おつきあいとしては結構長い、つまり繰り返し契約を結ぶ企業も存在する。
今回は、コンサルティング・ファームではなく、コンサルタントを雇う会社側について書いてみたい。
コンサルタントを雇うのはどんな会社なのか。
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けれど、その高いコンサルタントを使う企業は存在する。しかも、コンサルティングの契約は必ずしも長くなくてせいぜい数ヶ月単位だというのに、おつきあいとしては結構長い、つまり繰り返し契約を結ぶ企業も存在する。
今回は、コンサルティング・ファームではなく、コンサルタントを雇う会社側について書いてみたい。
コンサルタントを雇うのはどんな会社なのか。
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2014年04月23日
Up or Outについて
2020/11/1 人気記事につき続編書きました。
UP or OUTやカウンセリングアウトが怖いと思うなら景気循環のタイミングを見よう
＊ ＊ ＊
コンサルタントの世界にはUp or Outという言葉がある。
昇進できなきゃ辞めさせられるという意味だ。
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UP or OUTやカウンセリングアウトが怖いと思うなら景気循環のタイミングを見よう
＊ ＊ ＊
コンサルタントの世界にはUp or Outという言葉がある。
昇進できなきゃ辞めさせられるという意味だ。
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2014年04月22日
2014年04月20日
プロフィール画像について
プロフィールにNo Imageと表示されるとなんだかさみしいため、化け猫アイコンメーカー（http://neutralx0.net/tool/bnmk.html）で自画像がわりのアイコンを作成しました。
素敵なツールを無料で公開されているMyaさんに感謝。
素敵なツールを無料で公開されているMyaさんに感謝。
