定年退職生活　　勉強のメモ・記録

経営において、組織をどのようなプロセスで変革していくかという視点を与えてくれる。



レヴィンの変化理論は現代社会においても有用であると思われる。



チェンジ・マネジメント・モデルは１９４０年代に考案され、「解凍-変化-再凍結」の３つのステップを踏むという。



・「解凍-変化-再凍結」モデル




解凍


現状を維持しようとする力を弱め、現在暗黙の前提となっている知を解体する。共有されているマインドセットを融解する。



その方法としては、挑発的な質問を突き付けたり、変化の必要性を認識させるような出来事を経験させ、新しい解決策が求められていることを痛感させる。




変化



新しい行動様式、価値観、態度、組織構造、変化のプロセスを発展させる。この期間には、組織成員は混乱やカオス状態を経験することになるかもしれない。それは、変化の過程で当然経験されるものであると言える。





再凍結



新しい行動様式を当然のごとく感じられるように適応させる。再凍結がうまくいかなければ、以前の行動様式に戻ってしまう。