ことへいのお部屋

作画崩壊ｨ？艦が見れたらいいんだよぉぉぉぉぉ！！！！！

皆さんこんにちわ！

はいふりの劇場版、皆さん見ましたか？私は本日（2020年1月25日）見に行きました。あっという間の2時間で、中だるみが全くない作品でした。

今回ははいふりのネタバレ感想を書いていきます。まだ見てない方、鑑賞後に戻ってきてくださいね(>_<)

始まってから1時間はお祭りパートでしたね！晴風の乗員も各々出店し、楽しませていましたね。

4鎮守府が集合し、大和型4隻も横須賀に集まりました。新キャラが多数出てきましたが、全く覚えてません（笑）

今作の重要人物である新キャラ”スーちゃん”くらいですね覚えているのは……。

ただし、公式HPのキャラ紹介で艦長などの設定が出されており、意外と設定が深く行われていました。もしかしたら今後新たに展開するのかもしれませんね。

さて、晴風は定食屋、入浴施設、同人誌、映画、出店とかなり幅広く出店してました。とんかつ方丈て実在店なのですね。おいしそうでした。同人誌の内容、いったいどんなものだったのでしょうかｗ

そして、突然”しろちゃん”に迫られる選択。比叡の艦長になるのか否か、予想通りの結果でしたが、そりゃ本人は考えますよね……。

それはそうと、この世界、かなり物騒な体育祭を行ってませんか？あの棒で風船割るの、危険すぎでしょ。それ以上に、内火艇？のボートレースがやばかったですが。

そして、艦長と副長による戦闘シミュレーション。入試は実質トップだった副長、やはり賢いですね。あの幸運の塊である艦長を追い込みましたからね。

さて、艦長と副長によるシミュレーションは終盤で突如、中止されることとなります。スーちゃん、海賊に騙されブルマーを港湾に封じ込める大戦果を得ましたね。

※閉塞作戦と聞くと、日露戦争時に日本が行った旅順港閉塞作戦を思い出しますね。

後半の約1時間は海賊との戦闘に移ります。閉塞作戦によりブルマー本体が出航できなくなったため、学生艦が出航し自体に対処しました。”もかちゃん”の迅速な指揮で、いつでも出航可能にするファインプレイ。現実ならどうとかは、アニメなので問題なしです（笑）

それにしても、ブルマー本体と学生艦の桟橋てそんなにも離れているんですかね。

さて、武蔵を旗艦とする4学校の連合艦隊ですが、その先陣を切るのはもちろん晴風。5分前準備を超える、5分前出航。前回は武蔵を止めるために前に出ましたが、今作ではついに武蔵を守る護衛艦として前へ進みます。

海賊が弱いのか、ブルマーが異常なのか。集合に遅れたため唯一艦隊に合流できた”べんてん”、乗務員の戦闘能力というか血気盛んすぎます。作戦成功率を５％も下げてますからね実際。

それはそうとして、真冬艦長の戦闘力やばすぎでしょ。ネズミより彼女調べた方がいいんじゃないの？（笑）

海賊の無力化はテーザー銃でなされるので、血を見ることはありません。健全なアニメですね。なお、テアは子供に見せられないと、みーちゃんに話してますｗ

大和型4隻による一斉射でもびくともしない海上要塞。教官艦が突撃するも、予定外の砲撃により撤退。何とかして作った爆破穴に突入できる小型艦”晴風”が武蔵の援護を受けて突入します。

この援護、怖すぎます。みけちゃん、もかちゃんの信頼、危険です（笑）

まっちの「私の部屋がぁぁぁ」は、可愛らしい一面を見られましたね。

そして最後、晴風を守るために飛び出す副長。まるで最初期の艦長を思い出しますね。あんな風に帰ってくるのね（笑）

そして、要塞から脱出し、物語はエンドロールへ。

全体的に非常によくまとまった作品だったと思います。2時間という上映時間はあっという間に終わり、気が付けばエンドロールに進んでました。

作画崩壊は怪しいというレベルではなく、完全に崩壊している場面が確かに多くありました。ただ、崩壊しているのは主にキャラで、艦ではありません。

射撃音に関してはかなり弱く付けられてましたが、音の響きはかなり良かったと思います。映画館ならではの良さですね。

その大画面で見る大和型4隻を基幹とする艦隊の姿は、見惚れるものでした。劇場に足を進めたかいがあったというものです。

一方で、海賊の組織やスーちゃんの今後などは全く触れられずに終わり、消化不良な部分もありました。

それでもなお、本当に見れて良かった作品でした。

アニメを見た方なら絶対に楽しめると思います。

是非、映画館へ！

今回は梅田にあるブルク７という映画館で鑑賞しました。ここ、座席がかなり広く、椅子ごとに空間が開けられてます。つまり、両肘を気にすることなくおけるのです。初めての映画館でしたが、良い発見をしたとお思います。

また、ゴブリンスレイヤーの企画展のようなものがありましたのでその写真を撮ってきました。写真を載せて終わりにします。

それでは、皆さんもぜひはいふり劇場版をご覧くださいね！

サブスク。耳にしたことがない方はもういないでしょう。それほどまで市民権を得た言葉です。

正式にはサブスクリプションという単語ですが、定額制サービスといった方が我々に馴染みがあるでしょう。

しかし、ではそれが何を意味するのか。実際、私もあまり詳しくはありませんでした。そのような状況で、本書の題名には”2.0”という単語が入っているではありませんか！

サブスクとは何なのか、サブスク1.0と2.0の違いは何なのか。この記事で書いていきたいと思います。

サブスク（サブスクリプション）は、実生活では定額サービスという言葉で言い換えられています。

「そもそもサブスクとは、新聞雑誌などの定期（予約）購入を意味し、製品やサービスなどの一定期間の利用に対して代金を支払う方式」である（三省堂”大辞林”より）。

本書にはこのような文章が書かれています。

新聞や雑誌、消耗品の定期購入はもちろんのこと、例えば月極めの駐車場、更にはスマホの定額掛け放題でさえもサブスクなんです。

どうでしょう？知らず知らずの内に、皆さんサブスクを利用しているのですよ。

そして、これがサブスク1.0と定義しているのが本書の著書なのです。

では、サブスク1.0と2.0はどう違うのでしょうか。

本書では大きく3つのポイントがあるとしています。

�@メーカーの参入

�Aシェアの概念

�B個別カスタマイズ化

ポイントの1つ目は、メーカーの参入だそうです。これは非常にわかりやすい違いですね！

というのも、これまでサブスク型のビジネスを運営していたのは主に小売りやサービス業でした。

それが2.0ではメーカー本体が自社製品をサブスク型で提供しているのです。

代表的な例としては、自社の製品を自社本体が定額制で提供しているパターンですね。

トヨタが行っている、自社の新車を月額料金で乗れるサービスを始め、その他さまざまな事例が本書では書かれています。

2つ目はシェアの概念が入ってきたことです。ここから若干難しくなります。

一言でいうと、”使い回しが可能”という事です。著者は交換可能型とも言えると付け加えています。言い換えるだけで、理解が進みますね。

本書では、月額制で高級バックの借り放題サービスがあげられていました。なお、日用品や消耗品の定期購入は売り切り型ですので、使い回しや交換はできません。

昨今の”所有から利用”への移行に合致した考えですね。

もちろん、本書では様々な事例が紹介されています。

3つ目は、個別カスタマイズ化という考えです。これは、説明されると非常に頷ける内容でした。

利用者の趣味・趣向にあった物を個別に送る・選べるパーソラナイズドサービスとなった。

流し読みで読むと、少しわかりにくい文言ですね。簡単に言うと、これまでは会員に対して一律に同じ商品を送るのが普通でした。

それが、2.0では一人一人に合った商品が贈られるのです。例えば、服のサブスクが紹介されていました。

自分が好きな色や、利用シーンを登録しておくとそれに合った服が送られてくる仕組みだそうです。

なんだか、グーグルアドセンスの自動広告みたいな感じがしますね。

さて、ではなぜ企業がサブスクに新たに参入したのでしょうか。そもそも、サブスクのメリットは何なのでしょうか。

戦後の貧し良い時代、人々にはありとあらゆる”もの”が全く足りませんでした。だからこそ、いわゆる三種の神器と呼ばれた製品を人々は求め、所有してきたのです。

では、現在はどうでしょうか。ものは溢れ、ほとんどの所有欲は満たされました。家に5個も洗濯機を置きたいという方は少ないでしょう。冷蔵庫や車、テレビなども同じことが言えますね。

この結果何が生じるのか。企業は新規購入の需要を得られず競争は激化、減少していく限られたパイのためにレッドオーシャンの中血みどろの戦いを繰り広げていくのです。

つまり、新規顧客の獲得から既存顧客の維持ヘシフトチェンジしたのです。そして、サブスクはその戦略に非常に合致した考えでもありました。

もちろん、サブスクは新規顧客の獲得にも効果を有しています。本書の中では、若者を対象に月額制で自社の自動車を貸し付け、自動車需要を掘り起こそうという事例が紹介されました。

上記が企業のサブスクへの新規参入の理由だとすると、以下はサブスクのメリットと言えるでしょう。

最大のメリットは安定した収入を得られる点にあります。これは、例えるなら不動産投資のようなものと言えます。

自社が有する賃貸マンションが契約を得られるとすると、契約者が一度も使わなくても家賃収入を得られますね。サブスクも同じことで、一度契約するとたとえサービスを使わなくても収入が入ります。

そして、もう1つのメリットはそれに付随するサービスで利益を上げられる点があります。代表的なのは月額〜円で毎日ビール1杯無料という居酒屋のサービスでしょうか。

本当にビールだけで帰る方は少数派です。恐らくほとんどの方は別の料理を注文するでしょう。

そして、実は人は契約したサービスを解約したがらない傾向にあるそうです！

なので、サブスクは安定収入として非常に優秀な戦略なのです。

独自のサービスを提供しているサブスク業界ですが、すでに撤退を行った企業も多く、必ずしもノーリスクというわけではありません。

そりゃそうですよね。手元に製品さえあれば参入できるのですから。特に激しいのはファッション業界でしょうね。

スーツで有名なAOKIは、サブスクからの撤退を決めました。利益はあったのですが、その利用者が新規顧客ではなく、既存顧客のボリューム層だったのです。経営用語でいう、カニバライゼーション（共食い）ですね。

https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/casestudy/00012/00107/

サブスクで本業をつぶしては元も子もありません。撤退を決めたのは正解だと思います。

さてここで話した内容は本書の極わずかでしかありません。書籍では序章以外のすべてが事例といえるような、事例集となってます。

残念ながら、本書を読んだからといって明日からサブスクを完璧に使える人材にはなれません。そんな本が存在したら100万でも買うでしょう(笑)

しかし、サブスクは今後の未来において重要な要素となると私は考えます。というのも、これまでの社会は、所持欲がない人に所持を強制するシステムだからです。

所有のメリットデメリットはもちろんあります。そこは個々人の考えによるでしょうが、私はわざわざ持つ必要性を感じません。おそらく、多くの若者はこういう考えに進むことになるかと思います。

読んで損はありません。内容も簡潔にわかりやすく書かれているので2時間もかかりません。

ぜひ一度手に取ってみてください！それでは