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作業は誰がする?

誰でもできる作業・・・。
だからそんな仕事を嫌がる人って
いますよね。

結構これが厄介。
なぜなら作業は多くの仕事に
付随しているからです。

大きなプロジェクトを進めて行く際に
発生する莫大な作業。

今や少ない人で回していかなくては
いけない状況。

その少ない人が作業を嫌がれば
一部(ひとりとか)がすべての作業をしなくては
いけなくなります。

沢山ある作業。
疲労感と
焦燥感ばかりがつのってきます。

ああ・・この作業は誰がするのでしょう?
誰にも頼めなければ企画者が全部やらなくては
いけなくなります。

この状況・・・。
社内の部署の高齢化に伴うものです。
作業をお願いしやすい立場である
(管理職ではないなど)
比較的若い人材がいない
(若手に作業が集中し、
若手が疲労している部署もあるので
これも考えなくてはいけない)。

外注という手もあるかもしれませんが・・。

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体の中から美白を!

いろいろと
美白に効果のあることを
試してみたのですが

いつも健康診断で
肝臓に関する
総ビリルビン値
若干基準より高いので

肝機能を正常化させると
皮膚の黄色みが減り
美白になるように
思います。

肝臓に良いサプリメントも
あるようですが

例えばミルクシスル。




それより最近は
マッサージなどのほうが効果的かと
考えるようになりました。

ただし、強くマッサージすることは
厳禁。
肝臓を傷めてしまうとのこと。

注意を喚起する記事
出ています。

とはいえ、海外のサイトを含め
大筋は肝臓マッサージについて
良いコメントが。

やさしく寝る前にでも
手を触れる程度の
マッサージをしようかと思います。

また温めても
良いようです。
ホカロンかな。

しばらく続けてみて
効果をお伝えいたします。

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若者から学ぶ

一部の仕事をみて
すべてを判断してはいけませんが

若者は
仕事がはやい。

今日出会った人たちは
仕事が早い人たちでした。

ITなどを駆使して
しゃきしゃき仕事を進めるのでしょう。

その技術を
絶対に習得したいと思っています。

技術だけでなく
プロジェクトの進め方も
いいですね。

今日、会った人たちの
仕事は
前へ前へ進む。
曲がったり、後ろを向いたり
(人の黒い心による)が
なさそう。

良く聞いてみると
「転職組が多い職場なんです。」
そして
「長いこと勤めている人が一緒だったりだと
大変じゃありませんか」と
私の仕事の心配まで
してくださいました。

う~ん。
人間関係がまずくなると
長く同じところに勤めているのは
大変かな。

まあこちらは
気持ちよく仕事ができる
環境を・・と努力しても
けんかを売ってくるような人もいるので。

そういう人は受け流すという手もありますが
相手が調子にのって来る前に
制圧したほうがよさそうです。

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関わりたくない・・ヒト

嫉妬深いとか
ひいきをする人と一緒にいると
疲れるどころか
精神が参ってしまいます。

早い時期に見極め
距離を置くことが得策です。

会社では案外と
仕事の出来る人に
そういう人がいたりして

距離を置くわけにはいかなかったり
しましたが

今日、上司に
ゴマをすれば昇進できるという
時代でもなくなってきているので
(そんな人へのポストはない)

はむかうのは
エネルギーの無駄。
距離をおいて
流す術を身につけましょう。

そういう人たちを
早期に感じ取る
嗅覚も身に付けるべきですね。
いたずらに関わりたくないので。

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2014年のトレンド(リンダ・グラットンさんのブログから)

Work Shiftの著者である
英国・ロンドンビジネススクールの
リンダ・グラットンさん

彼女のブログを
しばらくウォッチしていたのですが
(あまり更新されません)
今年の1月に新しい記事がアップされていたのを
見落としていました!

で、紹介です。
*****************
2014年のトレンド!

1.住んでいるところで事情が変わる
ヨーロッパに住んでいる人などは
厳しい未来となりそうです。
ご両親よりも豊かな生活というのは
難しくなります。

一方でインドや中国の人々は
より高い給与が得られるチャンスがあります。

仕事の内容に関しては
中間の難易度のものはテクノロジーに
とりかわられます。

経験を必要とする難易度の低い仕事
及び教育が必要な難易度の高い仕事が
残るということです。

2.オンライン教育
少し前まではオンライン教育も
一部の裕福な人たちのものでした。
しかし今は無料のオンラインコースなどがあり
世界中の人たちが参加しています。

13歳のパキスタンの女の子が
スタンフォードのオンラインコースで
トップをとるというニュースもありました。

何かがシャフルされていると感じます!

3.女性割り当て
50%の大学卒業者が女性。
30%の企業のマネージャーが女性。
なのに女性のビジネスリーダーはたったの10%。
リンダさんは女性の割り当て(●●%の役員は女性にする)などを
支持しています。

4.ビジネスでのソーシャルメディアの役割
ソーシャルメディアが企業内の従業員間で
うまく機能し、仕事を円滑に進めるということ。
例として
150,000人が働くTata Consulting Servicesを挙げています。
企業内の情報は水平展開されるのですが
そのような場合のマネージャーの働きは?と
リンダさんは問うています。

5.信用
ベビーブーマーやジェネレーションXといった
ある程度以上の年齢の人たちにとって
信用は「顔と顔をつきあわせて」。

しかし若い世代の間では、ネット上の
バーチャルセッティングでも
信用関係を築いています。
オンラインセッティングでも
信用が得られる環境が必要ですね!

************************

本当に技術(ITを中心に)が
物凄いスピードで進み
また、活躍していく人の層も変わっていきます。

私自身もトレンドウォッチに明け暮れず
波に乗らなくてはと思っています!

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自分をコントロールする

体調が悪かったり
 ・風邪など疾病
 ・ホルモンサイクル
 ・寝不足
 ・肩こり等筋肉痛

気分が悪かったり
 ・怒り
 ・不安
 ・落ち込み
 ・後悔

などで自分のパフォーマンスが低下することがあります。
能力があるものの
成果が挙げられなかったなど

これらの状況下であっても
すべてこれらの負の因子を
キャンセルする技を
身に着けないと

物事は達成できません。

物事の規模が大きい程
目立つ程
負の力は働いてくる
(特に外部から)

それらをうまくかわせるかが
成功の鍵です。

前に
IQが高い人は
アルコールやドラッグに溺れる傾向があるとの
調査結果について
ご紹介しましたが

どうしてもIQが高い人は
それが故のストレスにさらされがち。

しかし、それらに溺れてはいけません。
どう対処するか。
今、いろいろ考えてはいるのですが
メディテーションなどは1つの方法だと思います。

いつ何時も
心を安泰化させ、適切な判断を行う。
言うは易し、行うは難しですね。

ストレスを人に向けて解消するのは
最悪です。
悲しいかな
仕返しを受けてしまいます。

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腹痛をホカロンで治しました

今日は朝から
お腹がいたく、仕事に集中できませんでした。

おそらくお腹が冷えていたのです。
何故お腹が冷えるのか
じっくり考えてみたいと思うのですが

今日は冷えていたのです。

冷えるとすぐお腹が痛くなる私。

ホカロンをお腹に貼ると治ることを知りながらも
会社に持ってくるのを忘れていて
ずっと腹痛に耐えていました。

家に帰ってすぐにお腹(といってもTシャツの上)に
貼ったところ
すぐに痛みは治まりました。

冷えって本当にお腹の調子に関連しますね。
少なくとも私の場合。

それにしても、どうして冷える日があるのか。
もちろん、今日は寒い日でしたので
十分に冷える理由になるのですが

女性のサイクルによって
体が冷えたりしますよね。
ホルモンの関係かもしれませんが
冷えるということは
血行が悪くなりということ。

とにかく体の状況を
よく観察し
いままで不快であっても
「仕方がない」で済ましていたことを
これからは改善していくように
できたらと思います。

明日も気候がら
(また雪との予報)
冷えそうなので
ホカロンは必需品です。

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高級なものより社会に貢献するものを!

なかなか金銭的に余裕がないと
高級なものは買いません。

同様に、金銭的に余裕がないと
フェアトレードの商品や
環境にいいといわれている商品を
率先して買う気にもなかなか・・・。

余裕があって
スタイルとして
社会や環境に貢献できるモノだけ買う・・
といった生活をしたいものです。

ただ、
バレンタインデーのように
高級品(チョコレート)を
率先して購入していたものを
こちらはフェアトレードチョコレートのようなものに
代えてもいいかなあと思っています。

しかしフェアトレード品は
コスパが悪い場合が多く
(品質に比較し、金額が高い)
贈る相手がそれに理解を示していないと
「なんか、いまいちのチョコをもらった・・・」で
終わってしまうかもしれません。

フェアトレードチョコレート。
例えばPeople Tree
アムネスティで売っています。
どうやら同じ商品ですね!

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「ひるまず」話すことの重要さ

日経新聞2/10朝刊に
イオングループの2015年の
新卒向け説明会の話が掲載されていました。

同グループは今年
過去最高の3900人の新卒が入社するそうです。
その3分の1は外国人。
これまでは海外のグループ会社に入社していましたが
今年は日本の本社に
中国人4人とベトナム人1人が入るとのこと。

「アジア人はひるまずに話すので
すぐに日本語を身に付ける。」

この「ひるまず」というのが
重要だと思いました。

日本語のみならず英語もしきり。
アジア人に比べ日本人は英語能力が
高くないように思います
(比べる集団にもよりますが)。

「ひるまず」に話すわけにはいかない
何かの力が働いているのでしょう。

しかし、今後
グローバル化がものすごい勢いで進むことを
考えると
この「何かの力」は
払しょくする必要がでてくるに違いありません。

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何が「いや」って閉塞感

もう上からモチベーションを期待するという
年でもないし立場でもないのですが

「こりゃもうだめだ」
「行き場がないな」といった
閉塞感・・
本当にやる気がダウンしてしまいます。

いや、本当に思考能力もなくなりますね。
疑似的でもいいので
セルフモティベーションアップしないと
下手すると「うつ症状」になっていまいます。

今日読んだ記事
東洋経済
「万年、閉塞感」な職場を変えたい人へ

リクルートは閉塞感を嫌う会社だったそうです。
凄いですね。
この記事にもありますが
会社での閉塞感は負の連鎖をしていきます。

上はそうならないような
施策を打つべきなのでしょうが
そうもいかない場合は
それぞれがモチベーションを上げていく方法を身に着け
サバイブしていくしかないということです。

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