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2014年07月11日
第2次世界大戦後のキャリアカウンセリングの歴史
大学におけるキャリアカウンセリングの始まり
終戦後、数万人の兵士が帰還しましたが仕事がありませんでした。米国政府は再び危機に直面します。
そこで政府は、復員兵が職を得られるように職業訓練と教育のために資金提供をします。また、復員兵援護法が成立し、この法律に基づいて通う大学での授業料などはすべて政府が支払うことになり、制度が整ったのです。
しかし、実際に有効であったのはキャンパスへの誘致までで、その先自分が本当に何をやりたいのか何ができるのかは、本人たちはわからなかったのです。つまり、自分に相応しいキャリアが何であり、それに向かうために大学で何を専攻すればよいのかは、制度ではなくキャリアカウンセラーの援助が必要でした。
そこで政府は、資金を提供して大学で働けるキャリアカウンセラーの養成に乗り出しました。これが、大学におけるキャリアカウンセリングの始まりです。
終戦後、数万人の兵士が帰還しましたが仕事がありませんでした。米国政府は再び危機に直面します。
そこで政府は、復員兵が職を得られるように職業訓練と教育のために資金提供をします。また、復員兵援護法が成立し、この法律に基づいて通う大学での授業料などはすべて政府が支払うことになり、制度が整ったのです。
しかし、実際に有効であったのはキャンパスへの誘致までで、その先自分が本当に何をやりたいのか何ができるのかは、本人たちはわからなかったのです。つまり、自分に相応しいキャリアが何であり、それに向かうために大学で何を専攻すればよいのかは、制度ではなくキャリアカウンセラーの援助が必要でした。
そこで政府は、資金を提供して大学で働けるキャリアカウンセラーの養成に乗り出しました。これが、大学におけるキャリアカウンセリングの始まりです。
アセスメント源流と世界大戦(2)
2014年07月10日
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保育士
保育士とは、一般に保育所など児童福祉施設において子供の保育を行う人を指します。
日本の国家資格の一つです。
学歴によっては、保育士と幼稚園教諭免許状の両方の国家資格・教育職員免許状を取得することが可能です。保育士と幼稚園教諭免許状の教育職員免許状取得を目指す人もいます。
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アセスメント源流と世界大戦
1914年の第1次世界大戦勃発ともに、人と職業のマッチングに関して、さらに大きな社会的ニーズが発生しました。徴兵するにあたっての、膨大な数になる兵士の適材適所の配置です。心理学者が呼ばれ、任務遂行のために配置する部隊には、どんな兵士でどのような能力が必要かを、明確にするよう求められました。最初は、諜報活動のような特殊任務に就く隊員の採用に利用されました。これが、今日のアセスメントの現流です。
初期のアセスメントは、興味と能力を基にして色々な兵士に適切な軍隊の仕事を割り当てるために、役立ちました。これは、移民を相手に仕事をマッチングさせる研究をしていたパーソンズの「丸い穴は丸い穴に」という考え方と同じです。
アセスメント(Assessment)とは
アセスメントとは、ある事象を客観的に評価することを言います。
特に人材領域におけるアセスメントは「人材アセスメント(Human Assessment)」と呼び、組織体の中で人材を配置・育成並びに登用するに当たって、その人物の適性を客観的に事前評価することを意味します。
評価に当たっては客観的な評価基準を設定し(行動、言動、態度など)それらが基準を満たしているかといった観点で評価を行います。
初期のアセスメントは、興味と能力を基にして色々な兵士に適切な軍隊の仕事を割り当てるために、役立ちました。これは、移民を相手に仕事をマッチングさせる研究をしていたパーソンズの「丸い穴は丸い穴に」という考え方と同じです。
アセスメント(Assessment)とは
アセスメントとは、ある事象を客観的に評価することを言います。
特に人材領域におけるアセスメントは「人材アセスメント(Human Assessment)」と呼び、組織体の中で人材を配置・育成並びに登用するに当たって、その人物の適性を客観的に事前評価することを意味します。
評価に当たっては客観的な評価基準を設定し(行動、言動、態度など)それらが基準を満たしているかといった観点で評価を行います。
職業選択理論
米国の心理学者であるジョン・L・ホランドが提唱した理論です。
自分の性格特性と一致する環境で仕事をすることで、より安定した職業選択ができ、満足度が高まるというものです。特定の環境にいる人は、類似した性格特性と性格形成過程を示す人が多いことから、考えついたものです。
個人の行動やキャリア形成は、性格特性と環境との相互作用によるもので、個人も環境も六つの類型に分類でき、個人は自己実現の可能性が高く、納得できる環境を求めて職業選択をすると主張しています。
UNO Criss Library
John L. Holland_1942
B/W. John L Holland. 1942 graduate of Omaha University.
ジョン・L・ホランド
自分の性格特性と一致する環境で仕事をすることで、より安定した職業選択ができ、満足度が高まるというものです。特定の環境にいる人は、類似した性格特性と性格形成過程を示す人が多いことから、考えついたものです。
個人の行動やキャリア形成は、性格特性と環境との相互作用によるもので、個人も環境も六つの類型に分類でき、個人は自己実現の可能性が高く、納得できる環境を求めて職業選択をすると主張しています。
UNO Criss Library
John L. Holland_1942
B/W. John L Holland. 1942 graduate of Omaha University.
ジョン・L・ホランド
2014年07月09日
特性因子論
パーソンズの「特性因子論」とは
フランク・パーソンズが提唱した理論ですが、簡単に言うと、人と仕事のマッチング理論のことです。
「特性因子論」の「特性」とは、個人の趣味・適性・価値観・性格を意味し、「因子」とはその職業・仕事が求める要件(仕事内容・必要能力など)を意味します。
つまり、「人には個人差、職業には職業差」があり、両者をうまくマチングさせることが大切であるという考え方です。
この「特性因子理論」は次の3つの仮説に基づいています。
1.人は、必ず他の人とは異なる能力・特性をもっている。しかも、この能力・特性は測定が可能である。
2.人の特性と仕事の内容、スキルが一致すればするほど、仕事における満足度、業績、安定性は高くなる。
3.個人は、自分の能力・特性にもっとも相応しい職業を選択する。
パーソンズはこれら3つの仮説にもとづき、個人のキャリア選択に当たっては自己理解と、仕事知識を踏まえた次の「3段階プロセス」が必要だと考えました。
1.ステップ1−自己分析(自己理解)
自己の性格、適性、能力、興味、関心、希望などに関して明確に理解する。
2.ステップ2−職業・職務分析(職業理解)
仕事の内容、条件、報酬、求められる能力、メリット・デメリット等の知識・情報を収集する。
3.ステップ3−理論的推論(両者のマッチング)
1.2を合理的に推論して自らに最もマッチした仕事を選択する。
フランク・パーソンズが提唱した理論ですが、簡単に言うと、人と仕事のマッチング理論のことです。
「特性因子論」の「特性」とは、個人の趣味・適性・価値観・性格を意味し、「因子」とはその職業・仕事が求める要件(仕事内容・必要能力など)を意味します。
つまり、「人には個人差、職業には職業差」があり、両者をうまくマチングさせることが大切であるという考え方です。
この「特性因子理論」は次の3つの仮説に基づいています。
1.人は、必ず他の人とは異なる能力・特性をもっている。しかも、この能力・特性は測定が可能である。
2.人の特性と仕事の内容、スキルが一致すればするほど、仕事における満足度、業績、安定性は高くなる。
3.個人は、自分の能力・特性にもっとも相応しい職業を選択する。
パーソンズはこれら3つの仮説にもとづき、個人のキャリア選択に当たっては自己理解と、仕事知識を踏まえた次の「3段階プロセス」が必要だと考えました。
1.ステップ1−自己分析(自己理解)
自己の性格、適性、能力、興味、関心、希望などに関して明確に理解する。
2.ステップ2−職業・職務分析(職業理解)
仕事の内容、条件、報酬、求められる能力、メリット・デメリット等の知識・情報を収集する。
3.ステップ3−理論的推論(両者のマッチング)
1.2を合理的に推論して自らに最もマッチした仕事を選択する。
タグ:キャリアコンサルティング
キャリア・コンサルティングの起源
キャリア・コンサルティングの起源は、20世紀初頭に職業選択の自由を背景に展開されたパーソンズの『職業指導運動』です。
当時、アメリカは産業革命によって人々の仕事の環境や生活環境が劇的に変化し、都市部は海外からの移民や地方に住む人々の流入で溢れ、貧富の差が拡大している時代でした。1901年に移民の支援を目的に、ボストン市民サービス館が創設されました。
そこで活動していたパーソンズは定職につくまでに何度も転職を繰り返す若者の問題を、技能だけの問題ではなく、場当たり的な職探しが多くの失敗の原因であることだと気づいたのです。
フランク・パーソンズ
当時、アメリカは産業革命によって人々の仕事の環境や生活環境が劇的に変化し、都市部は海外からの移民や地方に住む人々の流入で溢れ、貧富の差が拡大している時代でした。1901年に移民の支援を目的に、ボストン市民サービス館が創設されました。
そこで活動していたパーソンズは定職につくまでに何度も転職を繰り返す若者の問題を、技能だけの問題ではなく、場当たり的な職探しが多くの失敗の原因であることだと気づいたのです。
フランク・パーソンズ