職業・施術屋HKRの放浪記

こんにちは、職業・施術屋HKRです。


施術屋と言いつつすっかりネットショップの開設に没頭しています。


ブログも2年以上(もうすぐ3年！)書きつづってきて収益化もできずただ己の人生をさらけ出しているだけですが、こういう人間もいるんだと参考にしていただければ幸いです。



さて、なぜ職業・施術屋(歴7年)が突然ネットショップを開設し、オリジナル服を販売しはじめたのか？


理由は3つ。

1. 施術(身体に関すること)以外の稼ぎかたが欲しかった
2. 元手のかからない(リスクの少ない)副業であること
3. 0から始める未知のジャンルだったこと

私はいまも某リラクゼーションサロンで店長(代理)を兼任しながら施術屋として働いていますが、正直言ってあまり賢い働き方ではありません。


もちろん人の心身に自らの手で癒しを与え、喜ばれる仕事であることだと信じていますし、誇りも持っています。ただ、商売をする上で稼ぐには2つのルートがあります。

• 少数の顧客に対し高価格なものを売る
• 大多数の顧客に向けて少額(ほぼ無料)のものを売る

高価格のものとは簡単にいうと不動産みたいなものですね。1人の顧客に対して時間をかけてもてなして説明し、契約に結びつける。1つ1つの価格が高いので1人の顧客に対して時間を割いても問題はありません。


もう一方は少額(無料)のサービスを一斉にバラまいて認知＆シェアを拡大し、後に収益を得るやり方です。
メルマガ(note、まぐまぐ)とか動画コンテンツ(YouTube、17Liveなど)、サブスクリプション系がそこに当たるのでしょうか。


いずれにせよ少額のサービスは同時に多人数にバラまけるようなものでないと稼げません。


では、私のビジネスはどうでしょうか？


基本は1人の人間に対して1時間2980円の施術。
1時間ずっとお客様に時間をかけます。



少額×1人に時間を割くビジネス=回転率で稼ぐ
→時間を空けることが出来ない
→肉体消耗×資産貯まらない
→ラットレースで死亡　

『ラットレース』=“働いても、働いても、一向に資産が貯まらない状態”

低価格帯のサービスを1人ひとりに時間をかけ続けている今の私は一番やっちゃいけないことをやっていると言えるでしょう。そのことに気づいた私は⋯




　　



新しい副業を始めてみました。


『HFM(エイチ・エフ・エム)』　

https://hhikari7.thebase.in/


各ジャンルで働くあなたに着てほしい、
メッセージ性のあるオリジナル服。

メッセージに気づいた相手と
ちょっとしたコミュニケーションをとれたらいいな⋯。
そんな想いからスタートしました。

私1人で取り組んでいますので、
日々作り上げていく過程を覗いていただければ嬉しいです。

こんにちは、職業・施術屋HKRです。


少し時間が開きましたが、実はこんなことを始めました。





＿＿＿＿＿そうです。オリジナル服の販売ですね。


⋯⋯⋯どういうこと？？






　

一介の施術屋がなぜ突然服を売り始めたのか？それは⋯⋯


＿＿＿To be continued.




新しい副業を始めてみました。

『HFM(エイチ・エフ・エム)』
https://hhikari7.thebase.in/

服装規定のある制服の下にも着れる、
メッセージ性のあるオリジナル服。

メッセージに気づいた相手と
ちょっとしたコミュニケーションをとれたらいいな⋯。
そんな想いからスタートしました。

私1人で取り組んでいますので、
日々作り上げていくリアルタイムの過程を覗いていただければ嬉しいです。

こんにちは、職業・施術屋HKRです。


サラッとまとめる気が終わる気配が見えなくなりつつある私の仕事履歴。
自分ではじめておいてなんですが、それなりに思い出があるもんだなぁと認識しました。
(ま、単に歳をとっただけかもしれませんが⋯)



前職の経験から小さいお店ならば2年でその先の未来が見えると思っていました。もともとこの会社ではお店の運営方法から人間模様までいろいろ思うところがありました。



話し方がキツいと年上(20歳上)に密告されたり、





説明の仕方がムカつくと同年代に凄まれたり、





あの店長についていけませんと院長と相談されていたり、






役職をもって人と接すると、こんなにも見られ方が変わるもんなのかと学びましたねえ⋯。

(※ちなみに上の方々にはのちに和解しました)



このような経験から「人の上に立つのは向いてないな(少なくとも直接指導するのは)」と理解していました。同時に自分のキャリアについても考えていて長くても3年、できれば2年で次の展開を決めておきたいと考えながら1年と半年が過ぎたころ、指名もぼちぼち取れるようになった矢先に一つの大きなキッカケがやってきたのです。


店舗管理者の離脱と会社で1、2を争うセラピストの退職です。　

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私のいたお店は、複数の店舗が同市内にあるうちの1店舗で2年目から店舗管理者として勤務していたのですが、近くに各店舗の管理者全員を束ねる院長がいました。


いろんな問題あるスタッフがいる中でもなんとかお店がまとまっていたのは、その院長がいたのが大きかったと思います。鍼灸の有資格を持ち、人体に関する知識量がエゲツなくあり手技も多彩。何にでも理論立てて説明できる頭脳がありながらユーモアも兼ね備えていました(やや嫌がられていましたが笑)。


当然指名も多く抱えていたので一部のスタッフからは慕われ、問題あるスタッフたちからも「まあ院長が言うなら⋯」と認められていました。私も尊敬する一方で「この人がいなくなったら会社は崩壊するだろうな」と冷静に見ているところもありました。




　　




そんな院長と月一で面談を行っていましたが、ある時指名率No.1・2を誇る2人が退職し店舗管理者の1人が国家資格試験に挑戦するため社員雇用から業務委託契約に変わり、出勤数を減らすことになりました。会社にとっては痛手でしかありませんね。


そんなとき、院長の報酬体系が会社全体の利益による「成果報酬型」であることを知りました。そしてここ何年も報酬が減り続けていることも。「あ、コレは辞めるタイミング計ってそうだな」と感じました。そうなると院長を信奉しているスタッフも大量に辞めていくだろう⋯。



「そこに残るのはイヤだなあ」



と思って早々に退職することを念頭に動いていました。＿＿＿結果としてその半年後には院長は退職、その1ヶ月後には私も退職しました。


会社の状況をみてどう判断するかは人それぞれです。
私のような人間を「逃げただけ」という人もいるでしょう。
ただ“周りがどうなっているのか全く知らなかった”という状態は避けるべきです。社内政治の話だけでなく、選択肢をもつために情報収集は欠かさないのがベターだと思います。




現在はフリーで働いていますが、不要な会議や不毛な人間関係から解放されてせいせいしています笑。

　

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痩せ型人間が「自重筋トレ」でどこまで身体が変わるか検証『H=HIkaRIの自重筋トレ日報』

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