３０代からカッコイイ男を目指すブログ

成功者、挫折者、実行中の人誰でも

セイコーダイバーとか5ほどではないが、世界中にマニアが根強いボストークについて語れ
って、お前らニワカにはわかんねー世界だったかな

めっちゃ足疲れるし痛いしすぐ内側破ける
特に足の裏の疲れが半端ない
店員にしっかりと細かくサイズ選んでもらったんでサイズはあってるはず

スニーカーはいくら履いても疲れない

なにこれ？機能性悪すぎだろ

平日日中仕事でなかなかリアルタイムでトレードできませんが億り人目指して頑張るスレです
サラリーマンとの兼業で頑張ってる人、いらっしゃい


※荒らしは自分の上司をあしらうように華麗にスルーで

https://i.imgur.com/Mx2QM7Q.jpg

な　　　ぜ　　　な　　　の　　　か

ただいま！

なぜスーツを着なければいけないの？
「働き方改革」――。この言葉を聞かない日はない。最近では「生産性向上」とセットでメディアや企業／自治体／官公庁（以降「企業」で総括する）の現場を騒がせている。

「働き方改革」「生産性向上」

いずれもなかなか手ごわいビッグワードである。ともすれば、大がかりな制度の改革やイノベーションを求めがち。そして、思考停止に陥りがちである。筆者のもとにも日々、企業の経営者や働き方改革の担当者から「何をしたら良いか」「どこから手をつけたら良いか」助けを求める声が寄せられている。

率直に言おう。抜本的な働き方改革、および生産性向上を目指すなら、ビジネスモデル変革が求められる。

・大企業の下請け一本から脱却。自社ブランド製品を開発・販売しはじめた中小企業
・訪問営業をやめ、顧客に自社のショールームに来てもらうスタイルに変えた中小企業

最近では、地方でもこうしたビジネスモデル変革により、収益体質と働き方が改善し、人気企業に変わってきた企業がある。

とはいえ、長年続いてきたビジネスモデルをすぐに変えるのは難しい。企業規模が大きくなればなるほど、時間もコストもかかる。

大掛かりなビジネスモデル変革や、イノベーションを待たずして働き方を変えるには？　日常の景色に潜む、無駄な慣習を止めるのだ。

筆者は、ここ2年間で80以上の職場で「働き方改革」のワークショップを実践してきた。若手のITエンジニアや広報担当者が集う勉強会にも参加している。そこでは、こんな現場の本音が飛び交っている。

「なぜ、スーツ＆ネクタイを着なければならないの？　内勤なのに…」

「毎日の満員電車。あれで働く気力も体力も奪われる。人生の貴重な時間をムダにしている」

「稟議書にハンコを押すために、わざわざ帰社する。ムダでしかない…」

一見、稚拙な意見に思えるかもしれない。「社会人として常識でしょう」とお叱りを受けるかもしれない。しかし、ここに日本の労働生産性をムダに下げている罠が潜んでいるのだ。ズバリ、これらの古い常識、誰も得していない！

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