リーマン生活と音楽の日々

この広告は30日以上更新がないブログに表示されております。
新規記事の投稿を行うことで、非表示にすることが可能です。

著者(安田雪)は、や組織のつながりかたを考察する「社会ネットワーク分析」が専門。つまり専門家から見たルフィの組織・仲間を作る力を非常に正確に分析しています。
仲間力とは

　１、仲間を集める
　２、仲間と助け合う
　３、仲間との信頼を強化する
　４、仲間と一緒に成長していく

これらを集めた力だと定義してます。

単なるマンガとして読むのではなく、それがビジネスや社会人経験に生かすることができる、そんな見方を与えてくれる本です。



実はこういった、流行に乗って自分も一発、式の本には期待してませんでした。
ところが、この1冊はそれを見事に裏切ってくれた。

20代の方、社会人経験がまだ足らないと自覚できる方、ぜひ読んでから、ワンピースのマンガやアニメをもう一度見てみてください。今まで気づかなかった、新しい発見があるでしょう。

マンガ・アニメの見方が変わるお勧めの一冊。

同じ提案や相談を持っていくにしても、上司の機嫌のいい時、悪い時で、うまく話が進むときと進まないときがありますよね。

そんなときの上司の状況の見分け方

　誰かに怒った直後
　マウスを握りしめているとき

このあたりはねらい目です。

怒った直後というのは、ちょっと気が高ぶっている場合もありますが、実は「しまったぁ〜」と思っていることが多いです。要はその前の人に対して、何か腹に据えかねることがあって、つい怒鳴ってしまった、ということに反省をしているので、その反動で次に来た人には、結構優しくなります。

■■続きはこちら

箇条書きに注意

何かのレポートを書いたり、メールを書いたりするとき、複数の論点を上げるのによく使われるのが箇条書き。全部を文章でだらだら書く人っていませんよね。

確かにポイントが見やすいという利点があるので、たぶん学生のころから、箇条書きを勧められてきた人が多いのではないでしょうか。
ところがこの箇条書き、いろいろ落とし穴があります。

簡単に言うと、論理が1次元になってしまって、すべてがカバーされているかどうかがわからなくなってしまうことです。つまり構造がないんですね。

たとえば、有名なオズボーンのチェックリスト

代用可能な部分はどれか
何を代わりに使うことができるか
ほかに誰を含めることができるか
ほかにどんなグループを含めることができるか
代わりにどんなプロセスを使うことができるか
代わりにどんなマテリアル（モノ）を使うことができるか
何を組み合わせることができるか
ブレンドする（混ぜ合わせる）ことはできるか
どんな種類のアンサンブル（取り合わせ）を使うことできるか、創ることができるか
部分同士を、どのように組み合わせることができるか
目的同士を、どのように組み合わせることができるか
アプリケーション（応用方法）同士を、どのように組み合せることができるか
マテリアル（モノ）同士を、どのように組み合せることができるか
:
:

続きはこちら

いきなりですが、「考える」って何をすることだと思いますか？
よく、すぐに答えが出ないときに「考えときます」とか、上司から（自分のことか？）「考えといて」って言われることとか、ありますよね。

あれは、何をすることなのでしょうか？

単にしばらく時間をとって、あとで、「できません」ということを言うための時間稼ぎや、その場のがれではないことだけは確かです（そういう風に使うこともありますが）。

世の中には「考える技術」というものがあります。これがしっかりフレームワークとして身についていると、その人の出す成果がずいぶん変わってきます。

なぜか。

考えるとは、
　・その目標を明確にする（書き出して、言葉・数字にする）
　・それを達成する手段と実施プロセスを複数個だす
　・それぞれについて、長所短所を明確にする
　・目標が達成できる最善の手段に必要なコストを出す
　・そのコストと得られる成果を比較して、実施すべきかどうかを
　　判断する、あるいはその計画（スケジュール）を作る
ということです。

続きはこちら

ほとんどの方が何らかの形でToDoリストを作って見えるか、作った経験があると思います。
ただ、結構な確率でうまくいかないんですよね、アレ。

実はこのToDoリストによるタスク管理、自分は、過去に何度もやってみたけど続かなかった(挫折した)です。自分の挫折したパターンは次のような感じです。

　□タスクを忘れてしまった苦い経験から、タスクをリストアップしよう
　　と決意する
　　　　↓
　□タスクを書き出し始める。
　　リストがある程度出来上がると、「これで忘れないぞ」とちょっと安心。
　　　　↓
　□しばらくたっても、リストがぜんぜん減らない。
　　いつまでも手がつけられていないタスクができて、うんざりしてくる。
　　その上、リストにないタスクをやっていたりして、リスト自体に信頼性
　　がなくなる
　　　　↓
　□ぜんぜん手がつけられていないタスクを見るのも嫌になって、追加も
　　しなくなる。

思い当たる方も多いのではないでしょうか？

続きはこちら

いきなりですが、「考える」って何をすることだと思いますか？
よく、すぐに答えが出ないときに「考えときます」とか、上司から（自分のことか？）「考えといて」って言われることとか、ありますよね。

考えるって、何をすることなのでしょうか？

単にしばらく時間をとって、あとで、「できません」ということを言うための時間稼ぎや、その場のがれではないことだけは確かです（そういう風に使うこともありますが）。

世の中には「考える技術」というものがあります。これがしっかりフレームワークとして身についていると、その人の出す成果がずいぶん変わってきます。

なぜか。

考えるとは、

　・その目標を明確にする（書き出して、言葉・数字にする）
　・それを達成する手段と実施プロセスを複数個だす
　・それぞれについて、長所短所を明確にする
　・目標が達成できる最善の手段に必要なコストを出す
　・そのコストと得られる成果を比較して、実施すべきかどうかを
　　判断する、あるいはその計画（スケジュール）を作る

ということです。
さらに、成果とは

　・短期の成果
　・中期的に得られる成果
　・長期的に得られる成果

にわけて検討される必要があります。つまりその成果を得られるために実施したことによる成果（短期の成果）と、その成果が出たことにより、1〜2年後にどんな変化が訪れるか（中期的に得られる成果）、そして5年後のどのような布石になっているか（長期的に得られる成果）、という視点が必要です。

これがしっかりされていれば、きちんと成果がだせますし、もし、考慮不足でうまくいかなかったとしても、どこが悪かったのか（プロセスが悪かったのか、そのために必要なコストの見積もりが甘かったのか）その反省が次に生きるので、次に同じ失敗を繰り返しません。結果が違うのです。
※行き当たりばったりにやって、うまくいかなくても、たいした反省はしないですよね。

GTD(Getting Things Done)で有名なデビット・アレン氏はこれ（短中長期の目標）を、

　滑走路のレベル
　1万フィートのレベル
　3万フィートのレベル
　4万フィートのレベル
　5万フィートのレベル

それぞれについて、現在の行動を考えなさいと提唱しています（同様のことは、P.F.ドラッガーやS.R.コヴィーなど、多くのビジネス書の著者が書いています）。

「考えといてください」といわれたときに、漠然と「どうしようかな〜」と思うのではなく、いきなり答えに飛びついたりせず、こういったフレームワークに落として、それを実践してみてください。きっと成果につながりますよ。

『考えて』みてください。

−−−−−−−−
■参考図書■

　考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
　バーバラ・ミント　著
　ダイヤモンド社
　
　これは名著だと思います。まだ読んでない人は、ぜひ読んでください。

と書いていたら、こんな本が出ましたね。


自分のアタマで考えよう
　ちきりん

まだ読んでないですが、アマゾンで見る限り、結構面白そうな本ではないでしょうか。

こちらでもいろんなヒントを公開中
　さらひん〜サラリーマンによるサラリーマンのための仕事のヒント

　

2〜3か月に1回は中国に行ってます。この投稿も、たまには中国から。

中国のインターネット環境というと、10年前は完璧にダイアルアップでした。
ホテルの電話機からケーブルを引っこ抜いてPCに入れて、そこから国際回線でダイアルする、なんてことをしてましたが、あれよあれよという間に、ブロードバンド環境が整ってしまいました。

　中国恐るべし

日本だと2ちゃんねるなどで、かなりひどい状況（反日）のように書き込まれていますが、実際にそのような場面に出会ったことは1度しかありません。3年前の反日デモのとき。
それ以外では、中国の人は非常にフレンドリーで親切。ただ、日本以上に格差が大きいので、貧困層は犯罪に走る危険性があり、脇が甘いと見られれば犯罪に巻き込まれます。

こちらに来て実感するのは、言葉の問題。
当然ながら、最初は何を言っているのやらさっぱりです。
麻雀をやったことがあれば、数字だけは何とかなるかもしれませんが、発音方法が違うので、ほとんど聞き取れない。

初めての中国出張では、デパートなどで、値札を見て（値札のないところでは買わない）、黙ってお金を渡すだけでしたが、食事はそうはいかない。
とりあえず、メニューを指さして、「これと、これと、これね！」と日本語で話しかけます。最後の支払いの時には、100元札を黙って差し出すと、おつりをくれるので、それでやっといくらだったかわかる始末。何か文句を言われたらもう100元。
今思えば、いいカモだったかもしれませんが、実際にぼったくられた印象はありません。
ほかの人に聞いても大体リーズナブルな値段だったので、日本人だからと言って何かるわけでありませんでした。

その後、中国語をちょっと勉強しました。





ちょっとずつ話せるようになってくると、会話が楽しい。
それに現地の工場でもスタッフに直接指示ができるようになると、いちいち通訳を探さなくて済む。通じたときは本当にうれしいです。

ちなみに、中国では、通訳は

　ファンイー

と呼びます。何か言いたくても言えないときには、

　「ファンイー、ファンイー」と連呼する

と連れてきてくれます。

中国語で絶対必要な単語

　ツェスオ ザイ ナァリ　　トイレはどこ？
　ドゥシャォ チェン　　　 いくら？
　タイグイラ　　　　　　　高いよ!（もっとまけてよ）
　ブゥ ヤオ　　　　　　　 いらない

最初に言えるようになった中国語はこれでした。

最近世界の人口が60億人になった、と報道がありましたが、そのうち半分くらいは英語が通じます。英語なら中学、高校、大学と習っているので、それほど苦労せずに、まぁ何とか生活はできますが（2か月くらいアメリカにいたことがあります）、中国では食事もできない。買い物もできない。
よく考えてみれば、世界で中国語をしゃべる人は20億人くらいいます。つまり3分の1は中国語で通じる。英語と中国語が何とかなれば、世界のどこへ行っても何とかなりそうな計算ですね。