課長の資格「ビジネスマネジャー検定」その学習ブログ

そう定義をさせて頂きます。


マネジャーとしてチームを引っ張っていく為に必要な事の一つにリーダーシップがあります。そのリーダーシップの要素にある「課題設定＝方向付け」って何のことだろう・・・


自分の考えとして、重要な問題点をつかみ、それを解決するために何かを示す・打ち出すことが課題設定だと思います。


例えば、「方針が浸透していない」「対策が実行されない」「目標意識がない」などの問題点を解決する為の課題は、極端に言うと「裏返す」ことで見えてくると考えます。


「方針を守る」「対策を実行する」「目標必達意識を持つ」などどうでしょう。問題点と課題は幹部間で話し合い、全員に打ち出すわけですが、大切なのは意味の共有化。キュレーションとかってカッコよく言えますかね。意味付けって事でもありますか。


課題が必要な背景・理由、課題達成の効果などの意味を共有化すること。さらに、誰が何をどのようにやるのか5W2Hの事実の共有化も大切です。


決め手は、リーダーは熱意をもって話す事と、「仕切る強さ」が必要です。


問題発見力のない人は課題設定もできない、つまりリーダーシップがない事になります。


厳しめな言葉になりましたが、自分自身にいっておきたい事でした。こうした事を知る事で意識も出来ますし、自分はまだまだだと感じて努力する事が出来ます。ほんとまだまだですし。


知っておいて損はしないでしょう。


そして、知っておくべきだった事・・・・自分の娘の入試の日。


会社でのお昼時間にテレビを見て知るという事態に。そう言えば今朝、ちらっと娘を見たんですが、制服を着ていたなぁって。今日が入試だったんですね。


だったんですねじゃないよ・・・何か買って帰ろうかと思っています。