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2019年07月26日

【優秀人材の採用より有害人材を採用しないことに注力せよ!】

お疲れさまです。

Bella Carriera キャリアコンサルタントのKouheiです!【採用強化と定着はセットだ!!!】







本日のテーマ:【優秀人材の採用より有害人材を採用しないことに注力せよ!】

元記事→「有害人材」を雇わない努力も不可欠


1)はじめに

どこの会社さんでも優秀な人材は喉から手が出るほど欲しいですよね!

でもそうした人材は高額な報酬を求め動いています。

中小企業ではなかなかそこまで…って会社がほとんどではないでしょうか?


そんなときに注目して欲しいのがタイトルにも書いているとおり【優秀人材の採用より有害人材を採用しないことに注力せよ!】です。

ハーバード・ビジネススクールの研究報告書によると、組織により大きな影響を及ぼしうる、別のタイプの人々がいるという。それは「有害な従業員(toxic workers)」である。



2)有害社員??

HBS客員助教ディラン・マイナーと、コーナーストーンオンデマンド(人材の採用・育成・管理をサポートする企業)の最高アナリティクス責任者マイケル・ハウスマンによれば、「有害な従業員」とは、有能で生産性は高いが、組織に害を及ぼす行為に関与する人たちを指す。

両執筆者は、高いスキルを持つ従業員が組織に実質的な損害をもたらしたケースに着目した。

セクシャルハラスメント、職場での暴力、不正行為など、職務規定の重大な違反で解雇された従業員だ。

そして、このような人々を雇わないようにするほうが、スーパースターを探し出して社内に留めるよりも経済的に有益であることを示した。



3)有害な従業員を採用するとかえって高くつく!


有害人材の雇用を避けることは、スター人材を獲得し維持するよりも2倍以上ものコスト削減になることが示された。

具体的には、1人の有害人材を回避すれば、約150万円の離職コスト(有害人材を解雇し後任を充当するコスト)が浮く。
一方、上位1%のスーパースター1人が利益に貢献する金額は、約70万円に留まっていた。

ただし、その他の潜在的なコスト、たとえば訴訟費用、法令違反の罰金、従業員の意欲低下、顧客に対する迷惑なども勘案すると、実際の差はさらに大きいはずである。

米国最大の求人サイト、キャリアビルダーが2012年に実施したある調査によれば、調査対象とされた約2700の雇用主のうち41%が、有害な人材を雇用した場合のコストは約300万円に相当すると見積り、約25%は約600万円以上だろうと回答している。


4)いい人材よりも悪い人材を避けよ!


見ていただいたとおりです。

結局、優秀な人材を1人採用する利益よりも有害な人材を採用するコストのほうが何倍も大きくなる。


そういう有害な人材って周りに伝染するんですよね…

悪口言ったり、会社の士気を下げるような…加えて、周りに迷惑をかける。


結果、優秀な人材が辞めていく。

そうしたスパイラルに陥っちゃうんです…



5)さいごに

ぜひ、これをご覧の会社さん!

スーパースターを惹きつけることと同じかそれ以上に、有害な人材を雇わないよう積極的に努力してください!

有害社員が与える影響:『プライスレス』

これだけ理解いただけると嬉しいです。





最後までご覧くださりありがとうございました!!

(筆者プロフィール)
1987年11月生まれ。
横浜国立大学経済学部卒業。東証一部上場企業→東証一部上場企業へ転職。現在、独立。
24社平均で離職率を9.4%低下させている、企業専門のキャリアコンサルタント
100社以上・1000人以上のカウンセリング実績。
保有資格は国家資格キャリアコンサルタント・社会保険労士(有資格者)。
労働局で働き方・休み方改善コンサルタントも務めている。

問い合わせ先:info@bella-carriera.com



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