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2019年07月16日

【日系企業の管理職は管理職じゃない?!】〜管理職って??〜

お疲れさまです。

Bella Carriera キャリアコンサルタントのKouheiです!【採用強化と定着はセットだ!!!】


本日のテーマ:【日系企業の管理職は管理職じゃない?!】〜管理職って??〜
 





1)はじめに

主任、課長や部長などへ昇進して、「やったー、管理職になったぞ!給料あがるぞ!」と喜ぶ方もいらっしゃるかと思います。
 

ただ、多くの方は逆じゃないですか??
『管理職になったはいいけど残業しても残業代つかないし、マネジメントも大変…(^-^;』みたいになっているのではないでしょうか?!

 
いわゆる『名ばかり管理職』は問題ですよね…(-_-;)

 

2)管理職の定義は??

以下、ご覧ください。

20190710142830.jpg

まとめるとこのような人が管理職です。

@労働条件や労務管理等について『経営者と一体的な立場にある』こと。

A裁量が大きいこと(自分で決定できる範囲が大きい)

Bいわゆる『重役出勤』しても大丈夫な人。

Cその地位にふさわしい給料を貰っていること。

 

この内容から、『本当の管理職』ってそんなに多くないんだなぁ!って、ことがお分かりになるかと思います!

 だって、出勤時間なんて多くの管理職は一般の社員と同じだし、給料だってそんなに一般社員と違いないですよね?!

 
そんな状況で『管理職』って言われても.ねぇ(^-^;

 

3)おわりに

以上をご覧頂いて、現職の管理職の方で本当の管理職にあたる人いますか??


いたら、ある種の希少価値…笑
なんつって…(O.O;)(oo;)  すいません…(-_-;)

でも、ホントの意味で日系企業の管理職ってホントの管理職の方、少ないと思うんですよ。





最後までご覧くださりありがとうございました!!

(筆者プロフィール)
1987年11月生まれ。
横浜国立大学経済学部卒業。東証一部上場企業→東証一部上場企業へ転職。現在、独立。
24社平均で離職率を9.4%低下させている、企業専門のキャリアコンサルタント
100社以上・1000人以上のカウンセリング実績。
保有資格は国家資格キャリアコンサルタント・社会保険労士(有資格者)。
労働局で働き方・休み方改善コンサルタントも務めている。

お問い合わせは info@bella-carriea.com まで。



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posted by Kouhei at 20:00| Comment(0) | TrackBack(0) | キャリア

【新卒採用は自社でやろう!】〜外部は一切使うな!?〜

お疲れ様です。

Bella Carriera キャリアコンサルタントのKouheiです!【採用強化と定着はセットだ!!!】


本日のテーマ:【新卒採用は自社でやろう!】〜外部は一切使うな!?〜







1)はじめに

現在の日本では「採用代行サービス」「外部のエージェント」を使った採用を行っている会社が多いです。

ですが、新卒採用は御社の今後の成長に物凄く関係するほどの一大仕事です!!

将来の幹部候補を会社のことをよく知らない第3者に委ねていいのですか????


僕の答えは「ノー!!!!」です!!



2)新卒採用は会社の今後を左右する!


多くの会社さんが新卒採用する理由はいくつかあるでしょう。


・将来の幹部人材の獲得

・組織の活性化


など。

組織風土やカラーに染まっておらず「自社の求める理念・方針を持って生まれた社会人として育成できる」という点が一番の魅力かもしれませんね!


御社のカラー・組織に合った新卒を採用することが御社の成長にもダイレクトに響いてくる。
そう考えると、どういう人材を採用するかがとても大切な仕事になりますよね!!



3)自社で抱えるメリット

結局のところ、新卒採用は上記でも言ったように「自社に合った人材を採用できるか」が今後の御社の成長にダイレクトに関係してきます。

そんな会社の命運がかかっているといっても過言ではない、大事なミッションを第3者に委ねてもいいのでしょうか?

『ノウハウは溜まらない』

『自社の社風に合った人材か疑問』


個人的には自社で一貫してやることで「ノウハウは蓄積される」し「自社の社風にあった人材」を獲得できる可能性も第3者よりも高いと思います!


これが僕が社内でやるメリットだと思います!!



4)さいごに

やはり、新卒採用は自社で一貫してやることがメリットが大きいと思います!

ぜひ、自社で採用活動することで「御社に合った人材を採用」してください!!





最後までご覧くださりありがとうございました!!

(筆者プロフィール)
1987年11月生まれ。
横浜国立大学経済学部卒業。東証一部上場企業→東証一部上場企業へ転職。現在、独立。
24社平均で離職率を9.4%低下させている、企業専門のキャリアコンサルタント
100社以上・1000人以上のカウンセリング実績。
保有資格は国家資格キャリアコンサルタント・社会保険労士(有資格者)。
労働局で働き方・休み方改善コンサルタントも務めている。

お問い合わせは info@bella-carriea.com まで。



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posted by Kouhei at 19:00| Comment(0) | TrackBack(0) | キャリア

【働き方改革は管理職追い詰め改革?】〜管理職がヤバイ!〜

こんにちは♪

 

Bella Carriera キャリアコンサルタントのKouheiです!【採用強化と定着はセットだ!!!】
 

本日のテーマ:【働き方改革は管理職追い詰め改革?】〜管理職がヤバイ!〜

 




 

1)はじめに

 
働き方改革で長時間労働が抑制され、年次有休休暇も一定の方ではありますが、付与が義務化されました。

その影響?かは分かりませんが、管理職の方に負担がきているのは私もよく耳にします。

皺寄せが管理職にきてるんですよね。

どこの会社さんも「長時間労働の上限規制」や「年休の取得義務化」といったいわゆる『働き方改革』の影響を一番受けているのは「管理職」だというのが一致した見解かと思います。

 text_kyujitsu.png



2)なぜ管理職に皺寄せが?


働き方改革の影響で、会社としてはまず、一般社員の残業を抑制、年次有休休暇の取得奨励を図っているところが多いかと思います。

「部下の方を優先的に休ませる」「部下の方が時間内で終わるような仕事の割り振りの結果、自分にしわ寄せがきている」

部下に『残業するな!』『休め!』と言わざるを得ず、その分の仕事を管理職が肩代わりしないといけなくなっているように思います。
 

仕事量は減らず、残業するな、休め、という号令のもと、管理職に皺寄せがきているようです。

 
結局、働き方改革で「休め!」「残業するな!」といった方向で話が進むことで、なんとなく『管理職ならそんなに気を遣わなくていい』といった誤った見識に繋がっているのではないかと感じます。
 

管理職の方の労働時間把握義務だってしっかりとありますからね…!!(゚Д゚≡゚Д゚)


business_chuukan_kanrisyoku.png

 

3)終わりに

 
法的に言えば管理職の労働時間管理義務もあります。

組織が円滑に回っているのも『管理職の方々がいるから』だと僕は思うので、業務負担の度合いを各人が棚卸しして、やるべきことをやればそれだけで管理職の負担も減るのではないでしょうか?!


これは僕の個人的な見解ですが、会社って管理職の方があって初めて円滑に組織が回ると思うのです。


上からの注文・下のマネジメント、考えると中間管理職の方々って僕ら若手が思っている以上に重労働をしているんですよね…

入社したてのころを思い出します・・・(ノω<;)

思えば、先輩や上司関係なく言葉を投げつけていて…(≡人≡;)スィマセン…


で、話を戻しますが、そういう方々が抜けていく・脱落せざるを得ない状況って本来、好ましいものではないはずなんです!
 

『同じチームで役割が異なる』  名づけて【 オーケストラ組織 ♪】

music_orchestra.png


そういう部署だと管理職も肩の荷が下りるでしょうし、部下のほうも少しは考え方が変わると僕は思いますよ♪

困った時はお互いさま!

そんな感じでやっていきたいものですね♪





最後までご覧くださりありがとうございました!!

(筆者プロフィール)
1987年11月生まれ。
横浜国立大学経済学部卒業。東証一部上場企業→東証一部上場企業へ転職。現在、独立。
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100社以上・1000人以上のカウンセリング実績。
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