介護福祉士の日記w

「プリセプター」新年度がもうすぐ始まるからなのか。。。。。



はい！！介護福祉士だけどうつ病のおっさんです。


今年度もあと一か月程度で終わり、新年度が始まるからだと思いますが、この時期になると私が昔書いた、「プリセプター」のページや「介助の方法」等々のページにアクセスが集中します。



カテゴリーの「プリセプター」

https://fanblogs.jp/864/category_11/



ですので、今回は自分で書いた「プリセプター」のページを読み返してみて、補足的な事を書いていこうと思います。


※プリセプターについて詳しく知りたい方は、カテゴリーの「プリセプター」の中の、厚生労働省のプリセプターシップのガイドラインをご参考にしてください。




まず私は介護業界でプリセプターが本当に必要なのか？ちゃんと機能しているのか？とても疑問に思っておりますので、その辺も踏まえて読んで頂けると幸いです。




私の実体験から言うと、そもそも現在の介護業界には、プリセプター制度は必要ないと思っています。


でも


指導係は必要だと思います。


何だか矛盾しているような気もしますが、人間的にしっかりとした上司と指導役になる先輩は必要だと思います。


まぁそれがプリセプターなんじゃない？と思いますが、ご存知の通り介護業界は離職率も高めでせっかく育てても辞めていってしまう方達が多いです。


指導していた新人職員が辞めると、プリセプターになった職員にも大変なストレスがかかります。



プリセプターを自分でも実際ににおこない、他の職員がプリセプターをしているのを見て感じたことは、、、





・上司が新人職員をプリセプターに任せっぱなしにする


・上司がプリセプターをいじめる


・プリセプターが、新人職員をいじめる


・プリセプターが、新人職員を孤立させる


・他の職員が、何も教えない


・他の職員が、新人職員をいじめる



等々、色々ありますが、私の働いた施設では「プリセプターが、新人職員を孤立させる」「他の職員が、何も教えない」ということが多かったです。


なぜそのような事が起きるかというと、上司も同僚も「この新人職員は○○さんがプリセプターだから、何も教えない」というような、チームワークも何もない状態だったからです。


当然ですが心の支えであるプリセプターが休みの日は、新人職員はどんどん孤立していきます。


定休日が決まっている職業であれば、問題ないと思いますが、勤務が不規則な介護職にはプリセプター制度は不向きだと思います。



ですので



プリセプターだけではなく、みんなで新人をバックアップして育てていこうという意識が必要だと私は思います。


そうすれば離職率も低くなると思います。


ただ人材不足の介護職だとその余裕すらないのが現状だったりしますので、ほんと大変です。ｗｗ



人材不足なのに、人財を育てられないのですから、、、、



と、無職のおっさんが叫んでみました。ｗ


ご覧頂き有難うございます。これからもよろしくお願いいたします。

プリセプター　プリセプターシップについてのサイトを
追加しました。

「プリセプターとは」

http://puriseputa.news-care.com/

なかでも新人看護職員研修ガイドライン〜保健師編〜の基本的な考え方のなかに

プリセプターシップの定義

新人保健師１人に対して決められた経験のある先輩保健師（プリセプター）がマンツーマン（同じ勤務を一緒に行う）で、
ある一定期間新人研修を担当する方法。この方法の理念は、新人のペースに合わせて（self-paced）、
新人自らが主体に学習する（self-directed）よう、プリセプターが関わることである。



�@　プリセプターシップの定義


�A　プリセプター支援


�B　「第８回新人看護職員研修に関する検討会資料」プリセプターシップ（図解つき）


�C　新人看護職員研修ガイドライン・プリセプターシップ

�D　プリセプターとはのサイト→http://puriseputa.news-care.com/

「第８回新人看護職員研修に関する検討会資料」プリセプターシップ（図解つき）

プリセプターシップ（実地指導者）について図などを使用し、とても丁寧に解説されています。


第８回新人看護職員研修に関する検討会資料
平成２３年１月２４日（月）

１３：００〜１５：００

厚生労働省共用第７会議室（５Ｆ）


議事次第
１　開会

２　議題
１）助産師ワーキンググループ及び保健師ワーキンググループ検討結果
２）新人看護職員研修に関する検討会報告書（案）について
３）その他

http://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/2r98520000010u41.html



プリセプターシップ（実地指導者）について図などを使用し、とても丁寧に解説されています。

正直言ってこれほどきめ細かに説明されていると、読むだけでもだいぶ知識がつくのではないでしょうか

なかでも新人看護職員研修ガイドライン〜保健師編〜の基本的な考え方のなかに

プリセプターシップの定義として
新人保健師１人に対して決められた経験のある先輩保健師（プリセプター）がマンツーマン（同じ勤務を一緒に行う）で、
ある一定期間新人研修を担当する方法。この方法の理念は、新人のペースに合わせて（self-paced）、
新人自らが主体に学習する（self-directed）よう、プリセプターが関わることである。

と書かれていますｗ

その他にもプリセプターシップについて図を使用し、とてもきめ細かく書かれており
とても勉強になりますｗ

以前書いたプリセプター支援の方法等もわかりやすく、解説されていてなるほど！！て感じです（笑）

�@　プリセプターシップの定義


�A　プリセプター支援


�B　「第８回新人看護職員研修に関する検討会資料」プリセプターシップ（図解つき）


�C　新人看護職員研修ガイドライン・プリセプターシップ

�D　プリセプターとはのサイト→http://puriseputa.news-care.com/

今回はプリセプターについて違う角度から書きたいと思います


「プリセプターを支援する」ということについて考えてみたいと思います。

プリセプターとは前回書いたように

「新人看護師に1人の看護師（プリセプター）がマンツーマンで、教育や指導を行う事。」

と書きましたが、そのあとに

「社会人としての常識等の教育だったり指導も含まれます」

とも書きました。

こう考えた場合プリセプター自身も大変なストレス等がかかる為

プリセプターのストレスを和らげたり助言やフォローできる立場の人間の存在も大きくなると思います

「プリセプター支援」が、なんとなく確立されている職場なら良いのですが、そうでない場合、プリセプターと新人が精神的に辛くなり共倒れになる可能性もあります。

職場によっては1人の新人に複数のプリセプターが付くところもあります。

みなさんの職場ではいかがでしょうかプリセプターの管理等しっかり行われているでしょうか？

上司や管理職の人達はきちんとフォローしていますか？

おそらくプリセプター支援と言うと、どこかで習ったようなマニュアルどうりな事を考える方たもいるかもしれませんが、もちろんそれも大変大事ですが。

社会人としての常識等の教育・指導を考えて教えているプリセプターには、マニュアルどうりでは

精神的ストレスを和らげたり指導するのは難しいと思います。

プリセプター支援を任されたりそのような立場に立った場合、自分自身のカラーであったり相手を思いやる気持等がとても重要になってくると思います。

プリセプターに新人への優しさを教え、背中を押してあげる事なども重要だと思います

そこまでできて「プリセプター支援」が、生きてくると思います。

業務を教える事など誰でも出来ます。

フォローしてあげるのは当たりまえです。

相談を聞くこともとても重要で当たり前のことです。

日常の何気ない職場の風景のなかで、背中を押してあげてお互いやチームが、ハッピーになれるような

プリセプター支援や行動が必要だと思います。



�@　プリセプターシップの定義


�A　プリセプター支援


�B　「第８回新人看護職員研修に関する検討会資料」プリセプターシップ（図解つき）


�C　新人看護職員研修ガイドライン・プリセプターシップ

�D　プリセプターとはのサイト→http://puriseputa.news-care.com/

介護職においてもプリセプターの考え方を得るのに良い情報が、たくさん載っています。


厚生労働省「新人看護職員研修ガイドラインの概要」↓


http://www.mhlw.go.jp/shingi/2009/12/s1225-24.html

http://www.mhlw.go.jp/bunya/iryou/oshirase/100210.html



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プリセプター制度とは

「新人看護師に1人の看護師（プリセプター）がマンツーマンで、教育や指導を行う事。」



↑簡単にまとめるとこんなところでしょうか？

でも、ここには社会人としての常識等の教育だったり指導も含まれます

自分がプリセプターになった場合は、新人・・特に社会人一年生の職員には

指導や教育を、とても慎重に行う必要があると思います

なぜなら、あなたが教えた事を素直に吸収し、その人の後の社会人としての人生において大きな影響を与える可能性があるからです

私もプリセプターを任されると、自分の言動に注意したりします（笑）

でも社会人としての常識とかは色々な人達から学ぶものだと思うんですけどねｗ

親だったり同僚だったり先輩だったりお客様からだったり

なのでプリセプターになったら自分の知識だけでは判断せずに

相手の意見も素直に聞き入れることの出来る人だと良いのかなと思います。


�@　プリセプターシップの定義


�A　プリセプター支援


�B　「第８回新人看護職員研修に関する検討会資料」プリセプターシップ（図解つき）


�C　新人看護職員研修ガイドライン・プリセプターシップ

�D　プリセプターとはのサイト→http://puriseputa.news-care.com/

プリセプター



について書きたいと思います。

私は介護職にとって本当にプリセプターが必要なのか

とても疑問に感じています

なぜなら　プリセプター制度というのは新人看護師の為の制度なのかなって思うからです

それを無理に介護士にも行っているように見えます

もちろん介護士にプリセプターが全く無意味とは思いませんが

一ヶ月程度の職員にとってはあまり意味がないのではないかと思うのです

新人介護士が毎日プリセプターと顔を合わせることは

あまりないのではないかと思うからです

少なくても私が経験した介護施設は、新人介護士を直ぐに夜勤に

いれる事はありませんでした

そうすると　プリセプターが新人介護士と同じく夜勤を行わず

日勤のみにしない限り　毎日顔を合わせませんよね

でも

新人介護士に何かあったら　他の職員はプリセプターに報告・相談しなければと考え

新人介護士は何かあったら　プリセプターに相談しよう

と考えた場合

何かおかしいとは思いませんか？

最悪の場合、新人介護士は孤立し

直ぐ辞めてしまうと思うのです

毎日教育係は必要かもしれませんが

プリセプターほどの一定の先輩職員に限定した制度は必要ないのではないかと思います

それにプリセプターと新人介護士が、気が合わないといった場合のリスクも大きいと思います

その根底には、若い事業所が多く若い職員が多いことと　

その職員を指導する先輩職員が少ない

そのような職場環境でプリセプター制度を行ったとしても

病院とは違い無意味と思いますし

上司も育たないと思います　プリセプター任せですからね

私は上司なんて誰でも出来ると思います

問題は上についたあとの成長の仕方です

成長できない上司は自然に淘汰されていくものだと考えています

なのでプリセプター制度は上司にとってはとても良い制度だと思います

新人介護士が直ぐ辞めてしまってもプリセプターの責任のほうが大きいですからね

他の同僚も上司が悪いのではなくてプリセプターの育て方が悪いと思うでしょう

話がずれてきてしまいましたが・・・（＾＾；

10人から30人程度の職員を指導管理できない

上司を作り出していっても

介護業界にとってはあまり明るい未来は無いと思います




プリセプター制度は上司の成長の妨げに、新人介護士が孤立

しないように行う必要があると思います。


�@　プリセプターシップの定義


�A　プリセプター支援


�B　「第８回新人看護職員研修に関する検討会資料」プリセプターシップ（図解つき）


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�D　プリセプターとはのサイト→http://puriseputa.news-care.com/




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